知人、晓事

今天被锅的的事，让我很想吐槽，身居要职的高级领导不谋其正，祸害的不仅是下属，更是周边的人。

那作为高级领导应该什么样、做什么以及怎么做呢？

曾国藩写过一段话，我很认同。

“大非易辨，似是之非难辨。窃谓居高位者，以知人、晓事二者为职。”

▌大非易辨，似是之非难辨

意思是，“大非易辨”，比如吃喝嫖赌抽、坑蒙拐骗偷、敲寡妇门、挖绝户坟这种大是大非是容易辨别的，但是一种似是而非的、似非而是的事就不容易判断了。居高位的人，就是所谓的高级领导，最重要的是知人晓事。

▌知人

“知人诚不易学，晓事则可以阅历黾勉得之。”意思是说想知道一个人，不容易学。没有坏人脑门上写俩字“坏人”，好人写俩字“好人”。你看一个人走过来，脑门上写俩字“好人”，你只能说遇上了一个“二货”。那怎么判断，这个人是好人还是坏人，是能干的人还是不能干的人，这是非常难学的。知人很难，而明白事理这件事可以通过阅历，通过不断地做事培养见识，通过努力得到。

识人识面不识心，你怎么能知道这个人，是非常难的一件事。

面试的时候，只有半个小时，你怎么知道这个被面试的人能否胜任某个工作？

即便你能判断他的行为能力、硬技巧，那你怎么能判断他是不是能跟你的团队配合，是不是人品非常好。没人会说自己人品不好，没人会说自己不是一个很好的团队工作者。你怎么知道他有潜力成为十年之后的领袖？

平时老实谨慎的人，你怎么知道在危急时刻，这个人还依然老实谨慎？

你怎么知道这个人手握重权之后，不会干出坏事，不会起杀心？

知人最难。知人是要有天赋、要犯很多错误才能做好的一件事。

▌晓事

“晓事，则无论同己异己，均可徐徐开悟，以冀和衷。不晓事，则挟私固谬，秉公亦谬；小人固谬，君子亦谬；乡原固谬，狂狷亦谬。”意思是如果明白事理，无论别人是不是跟你一伙儿的，慢慢就事论事，你会逐渐开悟，得到和谐的解决方案。如果不晓事，怀着私心是错，秉公做事也是错；小人是错，君子也是错；言行不一、伪善是错，说话很直也是错。

比起知人，晓事是更好的着力点，在这点上我完全同意曾国藩说的。你努力多读书、多做事，阅历多了，你就会徐徐开悟，多少有点明白事了，在商业判断上也就多少能够平和公允了。

若你不晓事，再加上又不知人，则从头到尾做得不对，不能做到平衡、和谐、中庸，不能和他人和睦做事。

想一想，在我们成人的世界里，周围的亲人和朋友，只要不是太笨，总能找到借口说自己是对的。绝大多数的人似忠而奸，似奸而忠。

小人做错了是错的，君子做错了也是错的。哪怕你知道他是一个好人，但他业绩非常差，他也不是一个成事的人。所以，我们在日出管理中，先别忙着定某人是君子还是小人。没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。

“今日能知人、能晓事，则为君子；明日不知人、不晓事，则为小人”。

寅刻公正光明，则为君子；卯刻偏私晻暧， 则为小人”。

愿你我今日君子，明日君子，

知人、晓事，打天下。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。