判断产品是否有市场

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判断产品是否有市场的四条标准：

1，痛点是否足够痛。产品能否解决用户的痛，这种产品不一定是满足刚需，但没有这种东西，用户会有一种痛，不舒服。

2，使用频次是否足够高。车、房是高消费、高利润的市场，但是用户操作频率低，而微信是解决了用户需要高频操作的沟通问题，才有机会在产品本身之外。

3，用户群是否足够大。满足 80% 用户的 80% 需求，解决用户的基本需求，用户量才能会非常大。

4，门槛是否足够低。很多互联网产品可以快速普及，就是因为互联网产品免费，不存在价格门槛，瞬间就可以普及。相反，很多智能硬件，长期维持高价，就很难从小众市场走向大众市场。

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做产品时要时刻提醒自己：

这产品用户使用起来会有多简单？

追去简单是忙碌时代的必然趋势。

真正的聪明人，会为复杂问题找到简单的解法。

要简单到用户体验不到产品背后的设计复杂，看一次演示就会明白产品如何使用。

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用直觉与逻辑做产品：

优秀产品经理依靠直觉做产品，这是因为他们有庞大的逻辑基础。

可以把产品开发比作钓鱼。把船停在洋面上，身子转个360度，思考哪里会有鱼群然后放下钓线。

如果能碰上鱼群，这个产品就算成功了。

依赖直觉的产品开发就相当于胡乱放下钓线。

这样的话，失败时根本就无法进行分析查证。

而所谓的有逻辑地开发产品就是建立假说：在这90度的范围内应该有鱼群吧。

一旦有鱼咬钩的迹象，再考虑进一步缩小到45度的范围即可。

如此这般不断缩小范围，终有一天会成功。在这里，重要的是“假说的精度”，也即“深思熟虑，直至握有确信”。

而接下来要做的则是加快这一循环的进程。

人的成长速度就取决于此。

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在暗室里，自造光芒。