危机领导力——从极限中看公司管理

关于领导力的书或者课程，大都专注于领导者的通用品质的养成，很少有专注专门涉及到危机情景下的领导力。

固然极少有企业会让员工处于充满生命危险境地。

但事实上危机的本质是一样的，只不过少了生命的威胁，却宛如温水煮青蛙，有多少企业就在危机中壮烈牺牲。

美国作者丹尼斯-珀金丝的《危机领导力》一书带给我们领导力的新角度。

作者为了本书的写作，他亲自参加了悉尼至霍巴特帆船赛，以检验书中所提理论和方法的实用性。

这是澳大利亚的一项标志性赛事，被誉为离岸帆船赛中的巅峰。

赛程共1170公里，以天气变化无常而著称，比赛过程中经常出现无法预计的风暴，遭遇热带气流、强力逆风、逆向水流、更是家常便饭，并且每年遇到的天气状况都完全不同。

航行中变幻莫测的天气，让不少船队吃尽苦头，因此人们将它称为南半球最艰辛的国际远洋比赛。

1998年的悉霍赛尤其危险，且看一组数据，115艘船，1135名船员参赛，最后只有44艘船到达终点。

期间5艘参赛船沉没，7艘被遗弃，6名经验丰富的船员丧生，整个救援出动了25架飞机，6艘船，参与救援人员达1000余人。

在这次比赛中获获得冠军的是一艘长度仅为10.7米的小船，午夜漫步者号。

他们和时速169公里的狂风以及24.4米高的大浪搏斗之后，经过三天16个小时安全抵达赛事的终点。

而他们的竞争对手是包括大富翁拉里Edison和传媒巨子拉克兰默多克在内的大量资金雄厚经验丰富的对手。

这一切仅靠幸运是难以解释的，在经过大量研究和访谈之后，作者找到了10个带领团队走出困境的策略。

而这10个策略正是现代企业管理，应当去借鉴和使用的。

策略一，让团队成为明星。

策略二，不给失败留任何借口。
策略三，适度乐观，发现并关注获胜的场景。
策略四，打造热衷于学习和创新的“工合”文化。
策略五，评估风险，愿意驶进风暴。
策略六， 保持联络，即使身处风暴中。
策略七，填补空缺，找到共同掌舵的方法。
策略八，正视问题，应对前进中的障碍。
策略九，适应力，掌握快速恢复的艺术。
策略十，永不放弃，总有别的出路。