实事求是、说到做到、追求卓越

如何获得职场认可度？除了积极主动调用资源，专注成事，不吐槽不抱怨，这一点外，还有三个对于我们今日是今日毕的人来说，非常重要的，那就是实事求是、说到做到、追求卓越。

实事求是就是全面了解事物本质，不粉饰、不夸大、不虚构、不扭曲、也不过分谦虚，是什么就是什么，也不凭经验主观臆断。

为什么实事求是重要？
1. 只有真正了解事实，才能知道问题在哪里，真正成事。
2. 实事求是可以让你更快抓住事物本质，脑子更清楚、更敏锐，而不是充斥着一堆垃圾和无用信息。
3. 实事求是是搭建信任的基础。即便有时他人无法探究真相，但人都有直觉，而信任一旦动摇、破碎，很难重建。尊重事实，绝不满嘴跑火车的人，是更值得让人相信的人，更容易获得别人的信任。

实事求是的常见事项和误区：
· 重视数据，用事实说话，减少主观臆断
· 虽然自己实事求是，可所在团队、老板、同事都喜欢美化、夸大事实，粉饰太平：这种情况下，请专注成事。做好自己手边的事，无法控制的人和事不值的你太多的注意力，并在自己力所能及的范围内做到对自己和对他人的诚实。
· 实事求是不同于打小报告，二者发心完全不同。实事求是是为了解决问题，而打小报告是为了吐槽抱怨、为了虚荣、打击他人、达到自己的目的。前者是针对事，后者是针对人。
· 实事求是和畅想未来并不冲突：实事求是面对的是当下的现状，已经发生的结果；而畅想是去看到尚未发生的遥远的未来，而未来一切皆有可能。如果过度实事求是，则可能错过自己的潜能，无法真正激发出。比较乐观的人，会看到一个比现实好很多的未来，然后用行动一点点朝着那个方向靠近。用十年时间，把自己带到一个从未想过的美好未来。
· 畅想未来不是画饼：对于未来的畅享，因每个人的性格和愿景有所不同，一定程度上基于事实，而高于事实。画饼的初心则完全是为了忽悠，欺骗大家达成自己的目的。

说到做到，件件有着落，事事有回音。——空头支票，都是表面光鲜，实则是空中楼阁。

这点说起来很简单，但做到却不那么容易。很多时候，我们会觉得，似乎对方好像也没那么着急要这个东西，对方也没那么在意这点，好像这个对对方无关紧要。殊不知，承诺过的事情，在对方心里都有印记，也许对方的确没那么在意，但你这个人、你的承诺，将同样在对方心里逐渐失去分量。

很多时候，社交场上，大家常说改天我介绍XX给你，我发XX给你，我帮你做XX。可是这种场面上的好看、虚荣，随意的承诺，心里并没有真正想要做这件事。无非是为了场面好看，但空头支票开多了，损失的，是你说话的分量。别人也将不再看重你说的话。

为什么要说到做到？
1. 为了信任。重要的合作机会是不会给到不被信任的人身上的。
2. 为了脑子和心里的平静。随意画饼、开空头支票，让周围人不再信任你，你自己也不再信任自己。脑中一片混乱，丧失的是大脑的敏锐度和清晰度。
3. 为了尊重自己。没有人把你说的话当真，是一种可悲的境地。说到做到，是尊重他人，也是尊重自己。

常见误区：
· 不敢轻易承诺：这也大可不必。如果结果是我们无法保证的，我们可以承诺自己可控的部分，自己的行动、态度等，只要自己是能做到的部分，同时也确认自己愿意去做，那么也不必过于担心。
· 万一情况有变，可以一同商量对策，尽力补救，想办法善后，这样的态度和做法，别人也会认同和持续信任你。

追求卓越，卓越在优秀上方两厘米的地方。

再往前迈一步，就能鹤立鸡群，笑傲江湖。我们都知道维度越高，降维打击越容易。

为什么要追求卓越？很简单，标准越高，做出来的东西质量越好、越稳定，能让身边的人省心、放心。因此能够：1. 产生信任；2. 创造巨大价值；3. 提升不可替代性和话语权；4. 产生头部效应：资源都倾向于往头部/顶尖/冠军处聚集。

追求卓越和“完美主义”有区别吗？
1. 在很多时候，二者内涵一致。很多伟大公司的创建者，标准高得出奇，但也因此创造出了改变世界的产品。如果是拥有内驱力的人，会感谢和魔鬼老板在一起工作的机会，通过跟比自己维度更高的人在一起学习，实现自身的成长。拿钱来学习、成长，只有感恩，没有不满和吐槽。
2. 但完美主义的负面语境：标准不合理，不切实际地追求不可能的状态，对什么都看不惯、不满意，内耗非常大，产生很多不切实际的痛苦。

有人以完美主义为借口，总想等到万事俱备再开始，实际就是“怂”！因为这个世上永远没有万事俱备，我们都必须面对事物的不确定性和风险。此时应该告诉自己的是，完成比完美更重要，先开始，再在过程中去一步步追求卓越。

关于“怀才不遇”：
也许古代有酒香也怕巷子深，但当今互联网社会，流动性极高，人与人的链接相对容易，绝大部分时候是不会出现怀才不遇的。此处不留爷，自有留爷处。如果处处碰壁，一定是自己身上出了问题。而很多人，一辈子沉浸在自己制造的幻象里，假装自己看不见、不想要，一辈子活得都是不值的。

再好的老师，只能帮助愿意被帮助的人。每个人都是自己心灵的守门人，这是一扇只能由内大开的门，我们只能影响，而无法替别人开门。

资源不够，怎么追求卓越？
实事求是、专注成事，有多少资源做多少事。时间不够、资金不够、资源不够，就专注于现有的资源来做到最好，不要追求不切实际的空想。尽自己最大能力做到最好，即便资源不够，很多时候也会比别人好，而且这样的心态也会更加轻松，不会逼死自己还是得不到想要的“完美”。

如何做到追求卓越？
近朱者赤，和有结果的人学习。不断和标准比自己高的人一起工作，不断用高标准折磨自己，提升自己的标准和能力。不断被别人降维打击，在一次次痛苦地涅槃中重生。

如何和“追求卓越”的完美主义老板相处？
老板追求卓越和完美，并没有错。老板只看结果，不要奢望去用自己的努力、付出、进步、泪水和汗水换来老板的同情。一切都要以结果说话。但之所以很多团队留不住人，不单纯是老板给下属压力太大，而在于团队没有建立信任，没有充分沟通，问题出在其他地方，而不是因为老板追求卓越。追求卓越不等于不近人情，不会做人，不会赋能。此时，需要的是我们作为员工的向上管理能力。

· 如何向上管理？发心很重要。如果发心是为了成就老板，为了让团队更好，为了业务发展，那么给老板的反馈是一个建立信任的机会。
· 同时，如果下属是孺子可教者，也愿意进一步精进，那么高标准严要求的tough love。短期经历一些磨合，但痛苦过后，都是涅槃，这种更深层次的信任和链接反而是可以维系一辈子的。

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