如何有效的管理自己的时间？其实也不难

　　今年感觉时间过得好快，不知不觉2020已经过去了三分之一了，因为时间对每个人都是公平的，每个人的一天时间有24小时，你把时间花在哪里,你就会成为什么样的人，努力让每一天变得有点不一样,时间久了,你才会不辜负自己。 《聪明人是如何管理时间的》这本书或许对你也许有帮助，很多人就管理不好自己的时间，浪费了许多时间，总是想着今天的事明天再做，拖着一天又一天，时间就这样地白白流失，希望能通过阅读这本书能够管理好自己的时间

　　年龄越大感觉时间越快是时间体验的最大谜题之一，不知道时间跑哪儿去了，确实是真真切切的。我们身边常见这些事情，都是极其浪费时间的，比如：

　　（1）比如找东西上，成堆的各种护肤品和彩妆布满了房间的梳妆台,桌上化妆品太多,每次找东西都很浪费时间；、

　　（2）太懒惰,感觉每天都浪费了太多时间；为什么每次都是计划好要做的事情,总是拖拖拉拉,过后又很痛心浪费了时间,

　　（3）做事情总是拖拖拉拉，没有一点紧迫感。

　　（4）做事情不分轻重缓急。

　　你发现了吗？每个任务的类型是不一样的。

　　第一象限，重要且紧急的事，诸如应付难缠的客户、准时完成工作等。

　　第二象限，重要但不紧急的事，比如，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等等。

　　第三象限，不重要也不紧急的事，既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。

　　第四象限，不重要但紧急的事，表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类，如果我们花很多时间在这个象限的事情里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。

　　我们要管理好自己的时间，先解决最重要的事，例如潘德夫在一家大型公司做总经理助理，总经理交给他两件需要办的事情，一件是资金周转，另一件是员工的日常需要供给问题，而潘德夫认为自己有筹集资金的特长把资金周转的问题放在最重要的位置上而忽略了员工的日常需要供给问题重要性，是因为没有将总经理交办的任务分出主次，与下属、上级都沟通得不够，如果将员工的日常需要供给问题放在最重要的位置，也许会出现截然相反的结果。所以从这件事看出，重要的原则是先做最重要的，而不是紧急的。

　　比如说，我个人热爱跑步，而且坚持半个小时没有任何问题，一不小心跑个10公里也是小case，但我有个朋友就不行，她会觉得坚持跑步半小时这件事太过困难，而且随时可以停下来，更致命的是一旦停下来，就不会再跑起来了。所以，我们要学会掌握自己的身体情况，选择适合自己的运动时间和方式，把控好自己劳逸结合的规律。

　　在工作和生活中，手机每天都在抢占我们的时间。比如刷抖音，看到自己喜欢的东西越刷越停不下来，在上面浪费的时间太多，今天的事儿等会儿再做，刷着刷着，时间不知不觉浪费了，我们今天要做的事情不要等到明天去做，明天做的事，今天就要去想，时间能获得黄金,黄金却买不到时间。我们想要管理好自己的时间就要做好每天，每周，每月，每年的目标、制定计划，要为这个目标需要怎么做，过去一天，过去一周，过去一月取得的进步，这样我们才能更好地掌握好自己的时间，让自己不断地成长。

　　时间管理可能需要一个较长的时间才能看到产生的效果。比如每天抽出一些时间阅读这个事情，短期内你并不会看到你身上发生的变化，只有在长期坚持之后，才会产生较大的不同。但对大部分人来说，看不到效果的事情是很难坚持的。因此，这个障碍也增加了时间管理的难度。