《杰克·韦尔奇自传》读书笔记

杰克·韦尔奇是通用电气前总裁，因是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为“全球第一CEO”。他从1981年任通用电气CEO，在20年时间里，是通用电气市值增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第十位提升到第二位。他推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。而且他还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。

杰克·韦尔奇的出色成就吸引了很多人，成功人士的经验总是人们争相效仿的对象。而这本书更吸引我的是那种“独特的哲学和操作系统”，因为我的概念中，一个团队发展到足够规模，一定会实行层级管理，因为一个人的精力是有限的，必须分权。这样，假如20个人需要一个管理层，则400个人需要两个管理层，8000个人需要3个管理层，16000个人就需要4个管理层，以此类推，人越多，管理层级必然越多。杰克·韦尔奇采用了什么神奇的方法，解决了这个问题呢？

在自传中，他详细回顾了这个神奇方法的形成过程，在通用电气应用时遇到的阻力和推行后取得的成就。

杰克·韦尔奇刚任CEO时，通用电气已经有40多万雇员，管理人员有2.5万多名，管理层级有12层，官僚主义严重、会议形式主义、部门隔阂、员工缺乏活力，应该说，这是一个团队庞大后，实行正规化会带来的一些问题。

杰克·韦尔奇没有向这些问题投降，而是想了一系列方法来破解。他做的第一件事，是推行他的理念，“极力强调做事情要从现实出发的重要性”，并要求“在从事的每一个行业占据数一数二的位置”。为了配合这一战略，他大刀阔斧地砍掉了很多业务，很多通用电气做不到“数一数二”的业务，有的甚至是盈利能力很强的业务。

这一点启示我们，对于个人兴趣爱好或工作方向，需要认真面对现实、认清自我，减去杂枝才更好生长。

杰克·韦尔奇非常重视“创造一种一流的家庭般的闲适氛围”，这让公司员工都可以自由发表观点，提出有价值和建设性的意见，有利于团队向有益方向发展。