我结束了在“NASA旅行”

赶最晚一班高铁，杭州北京往返，只为继续在“NASA旅游”

晚出早归

很要开心又见到了爷爷、小蓉老师和双证班的伙伴们，爷爷带着我们回忆了上海的旅行，一段美妙之旅。

4D与单一天性的领导比较

八项行为：

1.人们需要感激的感觉：

人们需要被欣赏和被包容的感觉，且在满足他人的需要。了解他人性格的基础颜色，有助于表达的感激是他人的需要，且真诚是来自感恩的心。表达感恩要及时，不要等待。

2.关注共同利益

共同利益的探究点，他们想要的是否正是我能让她们拥有的？

3.适度包融

面具对我们的局限：深植于避免恐惧或痛苦之中；阻碍我们与他人真诚互动，我们需要取下面具。包融是我们如何放权，分享信息和回报他人。包融，首先不伤害他人，二认真聆听，三包融有限度

4.信守协议

我们往往以自己的意愿评判自己，却以他人的行动评判他人。人们经常在要求下属做事时，根本想不到自己要承担的责任。彼此之间需要事先有协议，因何违反协议并不重要，违反了就是违反了，没什么可商量的，如何处理会对你的可信度产生非常大的影响？1.告知真相毕露，我违反了与你的约定；2.描述情况；3.告知在未来如何预防这种情况再度发生；4.最后表达遗憾和歉意。

5.表达务实乐观

首先，基于真相的纯粹事实开始；其次，在面对现实，你想创造什么？最后你如何才能实现这一切？

6.百分百的投入

注意力在哪里生产力就在哪里。心态：带着百分之百，感恩，知足和服务的心态生活。工作百分之百的投入。家庭：根据家庭成员的投入的百分比不一样，伴侣是生命中最重要的，100%投入。生活：百分之百投入到有意义的生活中，同时享受快乐。

7.避免指责与抱怨

四种戏剧状态：求助者状态，指责状态，受害者状态和理智者状态。我们一旦进入四种戏剧状态，就会失去反应能力。我要说出事实真相，以避免出现我承受不起的戏剧状态，4d方式说出真相。绿色纬度：对人和情景表达感激，寻找共同利益；黄色纬度：包容处理任何违反的协议；蓝色维度：展望既现实又乐观的结果；橙色维度：提出请求。

8.理清角色责任与权利

团队成员需要搞清，别人对他们的期望，我们称之为角色责任与授权。觉着是工作环境下一个人的职能；责任是个人必须完成的成果；权力是授予个人的权利，一般通过委托授予形成。团队七宗罪：团队领导不称职；资源不足，导致任务无法完成；采购过程出现问题；背景遭到较大破坏，影响团队；团队与另一组织机构正在进行权力斗争；团队成员的脾气秉性不适合工作要求；组织结构有问题。反复利用个人和团队发展测评工具，把注意力和心态转移到理清角色责任与权力上，而且再次评估会跟踪你和团队的进步，为继续努力提供支持。

避免权力斗争；如果你没有权力，永远不要进行权力斗争。

小蓉老师和查理爷爷

我们毕业啦

谢谢查理爷爷，谢谢美丽的小蓉老师，谢谢暖心的海锋老师，谢谢严谨的林老师，谢谢所有共同学习的同学们！让我们一起用4D造福美丽中国  ！