复盘～组织进化下的绩效薪酬教练实战营

我们经常在每月，每季，每年跟各部门做绩效考核的结果评估时，遇到来自各方的质疑和不满，原本应为激励的动机却被理解的那么不堪和充满”政治意味”，通过本次学习，了解到，原来绩效薪酬并不是高深的技巧，而是需要剥丝抽茧，找到管理的精髓方可找到尚方宝剑。

以下为课程体会:

1、绩效本质是激活，自动自发的工作，提升效率。薪酬是激励，实战自我价值，提升安全感。

2、时代变迁速度更加快速，现代的企业发展速度必须紧跟时代潮流，人力资源部门要学会资源整合，借力打力，深刻了解各岗位的工作内容，胜任力模型由原来的一个转变为多个，由基础胜任力向晋升，多能力加深。

3、以前我认为人力资源的客户是服务于各部门，现在我知道人力资源的客户是老板，用户才是是全体员工。要站在老板的角度考虑问题，找出解决方案，创造利润，用最少的成本创造最大的价值，将人力资源部门变成一个利润中心。

4、传统的人力资源管理更多的是事务性工作，做好服务，处理好纠纷，算对工资就算合格。现代人力资源管理必须打通人和企业文化及组织的环节，利用机制实现价值，并获取回报。现代人力资源管理需要更多的去学习和了解企业运营，了解各部门的实际业务运作和各个业务流程，从而对绩效指标的设定更有帮助。

5、努力让自己提升，眼界的提升，能力的提升，学会跟老板对话，现在老板的角度思考问题，由原来的从下往上思考变成从上而下，从行业趋势，商业环境，商业模式，再到企业运营，组织，人和企业文化。

通过课程的梳理，帮我们打开了人力资源管理工作的另一个维度，仿佛雾霾天里的一丝阳光，让人豁然开朗。