读书清单-从可复制的领导力看爆红的<释放自我>

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最近非常火的《释放自我》,我们来从歌词分析领导力。

最近非常火的《释放自我》,我们来从歌词分析领导力。也从自己的分析中看到樊登书籍中的《可复制的领导力》

最近非常火的《释放自我》,我们来从歌词分析领导力。也从自己的分析中看到樊登书籍中的《可复制的领导力》

奇葩围绕着我

今天必须吐槽一曲释放自我

只想应付考核

不想踏实干活

出现问题只会互相甩锅

《权责分明,如果不分明,那就活到哪,做了,然后告诉她们这事是你做的,也不要别人抢你功劳,或者建群,这个是谁需要做的,群里公布进程,不带批判性的刺激,只是陈诉事实》

一个续班十个入口

用户不知该往哪走

哪里交钱才能报名成功

家长报名五个科目

有五个助教跟着

信息收集五遍家长要炸锅

《重复工作,每次一个表格都要发给5个人以上,大家其实就可以从共享文件,需要的文件自行下载即可,每个环节和流程自己做好SOP,形成群文件共享制度,减少工作量,提高工作效率》

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

《真正的为客户解决问题,屁股对着领导,脸对着客户,真正解决顾客的问题,也希望领导看到真正可以解决问题的中层领导者,而不是喜欢听话的领导者,但是,对于我们的公司,很多时候,向上管理大于向下管理,我们需要协调更多的内部资源才能促进销售,这个就需要自己又能处理内部资源问题,及时感恩同事对你的帮助,同时,及时解决终端问题》

领导随口一说

立刻讨好跟着

项目马上启动不计后果

《领导的指示,是否做?是否有分析?是否可以帮领导考虑下?然后再做执行?但是如果项目小,可以先做,先服从领导安排,如果项目比较大,建议还是为领导多角度考虑》

找个学校试点

旅游城市优先

《及时监控管理者的有效输出》

度假都不用再自己花钱

细数这么多年

从不来总部这边

难道是嫌北京学校太远

.....

干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的

《有效果大于有道理,无论累死还是不干活,一定还是以效率为先,谁真的能为公司挣钱,谁真的为公司冲业绩,这才是考核标准》

要问他业绩如何

他从来都不直说

掏出那PPT一顿胡扯

小程序做了几个

就连APP也没放过

做完就完了也不关心结果

您混完资历走了

只剩下脏乱差了

转场同业机构职位升了

《真的很讨厌那些留下一堆坑的前任,在你离职之际,有没有想过留下什么经验,什么流程,什么费用没清,这是给后面的人造福用的,也是自己的责任心所在》

什么节操品格

什么职业道德

只会为人民币疯狂的高歌

烂摊子从没管过

《解决问题才是最最关键的》

吹牛X从没停过

《功劳是大家的,自己往脸上贴金,恶心的是别人》

之前的PPT继续白话

一线工作从没去过

客服电话从没停过

借用户员工的名义去胡说

《去一线,了解真实的声音,了解顾客的需求,了解销售顾问需求,才是最最值得考虑的,带着问题和目的去终端,而不是去闲聊,也是为公司政策作出最有效果的反馈》

重复的都抢着做

创新的没有几个

美其名曰“延续性”实怕担责

《权利和义务都是对等的,又不担负责任,又要拿荣誉,你怕是真的想得美》

但,同时也要树立下属的责任感,这样也更有动力》

一个简单问题需要答案

董事长问总裁,而总裁问校长

校长问总监,而总监问经理

经理问主管,主管问专员

专员还要问兼职

《树立工作流程图,减少沟通成本,想好那些人需要负责那些东西》

什么全球视野

什么志高行远

说好的三年规划每年都要变

《公司变是很正常的,但是,一旦颁布,特别是涉及奖励类的,就不要变,以免引起反感,同时,规划一定一定要想问下被执行的人》

业绩好功劳在你

业绩差不能怪你

或许是职能部门不够给力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成绩才对得起自我

前方迷途太多

坚持就有突破

正确做事就会越来越广阔

教育非常严肃

千万不能糊弄

对学员负责是一切的基础

虽然前路漫长

心中还有力量

别玩了个绝望中的那种希望

问题不会灭亡

只能自己变强

牛逼的人在哪里都不会彷徨

《打造自己的核心竞争力,比如销售理解,比如管理工作,比如演讲培训,比如活动执行,这些都可以突破和学习的》

新年有新的气象

热血依旧滚烫

要相信是金子早晚会发光

《加油,工作是最好的修炼场》

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