一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.06.30
周结束日期：2019.07.06
周回顾日期：2019.07.08

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：80.8小时
实际用时：75.6小时

情况分析：本周比上周的价值时间多0.05小时，时间实际计划比93%，评分7.5分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务50项，完成22项，完成率44%；
计划外任务20项，完成14项，完成率70%；
整体完成率51%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

回顾Q2及制定Q3目标。一鼓作气、再而衰，老祖宗的话给了我们启示：如果要完成一项比较困难的任务，确定无法拆解的话，确实要安排时间、鼓足精神、一气呵成。
跟进标签剥离方案。如果遇到极大的困难，纵向走不通，那就考虑横向展开，发掘所有可能的资源。
参加LEAN project training。好的培训师及教练不是自己做得多，而是控场极佳、有效推进，让学员自己挖掘、自我反省。

3. 未完成任务分析

整理FO客诉资料，给FO检验员做培训。协调了外部资源，没有得到有效的回复；而自己做的话，又没有底气——说到底还是基本功不扎实。
处理USB3.0外壳混淆事宜。没有追着工段长给回复。
定义标签剥离范围及进度。一个大项目里面如果有比较棘手的支线任务，也要按项目管理的方式进行拆分，而本周实在是工作时间有限。
记录一个项目之project，更新范围，进度和成本。周六的上午没有利用起来，太贪睡了。其实本应该是一个很简单的任务。
每天锻炼30分钟。周六也放松了，本来有机会锻炼达到3小时的，虽然保持持续增长的势头。

4. 计划外任务

上周四的聚餐喝酒，确实影响了任务的推进。但说到底还是个人意志的问题，不能以喝酒作为借口。

至秦岭断线确认设备维修状况。Go and see，这是工厂一直倡导的。但好的管理应该是有足够的途径向你汇报准确而又及时的情况，未必要亲力亲为。
到工厂参加职责Review。加班是一方面，关键要有产出。至少从这次Review的成效来看，之前已经准备了很多资料，但没能用得上，还要从头再来一遍，有点浪费。

三）回顾本周突出问题

本周事件：计划内任务完成率从上周的63%掉到了本周的44%。

感受：完全失控了。特别是周四、周五晚上以及周六上午，毫无产出。

三层系统模型

有效层：做周计划已经快三年了，照理假设、验证、自我调整，也应该上一个新台阶了。
悖论层：但遇到突发情况，比如说应酬、喝酒之后，就无法立即自我修复。
升维层：
Why: 思考要参加这些应酬的意义。

How：在参加前预设底线，if then。

What：查理·芒格说，如果知道自己要死在哪里，就不要去哪里。

四）上周问题行动回顾

先改好了一版考核表，后面继续优化。

五）本周收获及成果

创新学院听课笔记。

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.07.08
用时：1小时

二）回顾修订周检视流程情况

无

2019年27周回顾