2019-05-15（基于H-DISC激活一个人的工作动力）

上一节课我们学习到通过个体行为模式与组织的行为模式，可以预测个人的个他行为模式，从而可以更好的帮助个体发挥更大的价值。

其实个体行为模式与整体组织风格的匹配，是工作动力激活的首要因素，当然激活员工，公司也可以使用表面的激励，比如：物质奖励、赞美、权限、股权等很多的激励方法，这些激励方法的效果暂时的，而个体与组织风格的匹配，可以让个体持续性的发挥个人价值，激活工作动力。就像植物的成长，最重要的受到土壤和环境的影响。

下面我来分别说下四种模式在组织中可以发挥的优势、价值体现以及需要避免的情况。

D支配型行为模式，我们前几节说过，他们直接、果断、结果导向、喜欢刺激，在团队中具有领导力、驾驭力等特点，需要给与一定的决策权，在新的市场、新的或者更大挑战的时候，给与他重要的权利，让他们充分的发挥自己，当因为自己的领导力、驾驭能力、决策力使得工作结果超越别人时，他会有较强的成就感和动力。一旦被怀疑、否定、权利受到限制，工作细节受到严格的监督，就会受限制，无法发挥特长，一般重复性的工作、没有挑战性的工作，他们是不会喜欢。

I影响型行为模式，他们乐观、热情、擅长人际关系，在公开场合的语言表达、外部资源的整合、外部社交的参与、设计策划类的点子、团队建设方面，他可以充分的发挥优势，这种因为自己让伙伴很快乐，工作氛围很好，那他会很有成就感，享受其中。一般严格的进度计划、每个错误给与严苛的批评，重复无创意的工作，自己独立工作，是不适合这种行为模式的

C尽责型行为模式，他们自律谨慎、逻辑性比较强，逻辑系统的思考方式来完成工作，对事情的品质和精确性有效的高标准，需要给与一定的时间完成，并无条件的信任他们，因为当做错事时，不要过多的指责和质疑，因为C行为模式的人自己本身已经很失落并自责，过多的不信任只会加大他们的压力。但当没有规则和要求，没有给与充足的时间去消化突如其来的消息，他们也会崩溃。团队避免谈一些空洞的信息和想法，缺乏对他的绝对信任也是不可取的。

S支持型行为模式，他们有耐心、为他人提供优质的服务，平衡关系，清晰定义职责和授权，这是他们的优势，当她们的支持和服务让他人和团队取得很好的结果，团队更加和谐时，那他们会非常的满足。但是一些，比如，环境充满恶性竞争，各种冲突，挑衅，变化，不受人关注时，那么S型行为模式的人无法发挥优势，可能会带来不好的压力。

所以个人行为优势的有效释放，是激活工作动力的核心方法之一