三二九之任务的分配与控制

安排部署工作，需要采取不同方式，既要加强指导，又要充分发挥主观能动性。

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关于工作安排：

目标式安排。明确预期的结果及完成时限，既包括定量又包括定性目标，执行人自行确定工作任务程序方法。

任务式安排。明确做事的基本意图，做哪些事情。

全面式安排。明确意图目标方法程序任务。

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对任务过程的控制：

重点控制。时刻关注任务完成过程中的主要关键环节及内容。

规则控制。划定行动的基本边界和准则，监控活动在规则内展开。

目标控制。紧紧围绕目标的实现，适时调控方向方法。

权责控制。清晰表达执行人的权力与责任，督促履职尽责。

信息控制。先知者先胜。多方了解信息，精确纠治偏差。