【7.19南昌/23佛山】《引爆中层》打造高绩效团队/六种管理策略/分享PK/团队竞争力/

引爆中层

打造高绩效团队

上课时间：（8:45-12:00  13:45-17:30）

讲师：刘老师

费用：5人起团队学习优惠价：只要300元一人

咨询：13316043244 小强

课程大纲

一、策略篇：提升团队绩效的六种管理策略

1、高压式：

定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从

优点：简单、快捷、执行力强

缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围：突发事件、底线事件

2、权威式：

定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点：一呼百应、思想高度统一

缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围：当团队受到挫折时

3、民主式：

定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动

优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感

缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围：做重要决策时

4 、组织式：

定义：用情感的纽带来凝聚人心

优点：管理人性化，忠诚度、归属感强

缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时

5、前导式：

定义：给你空间，给你舞台，由你发挥

优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华

缺点：对下属要求高，领导得看准人

适用范围：需要培养人才的时候

6、教练式：

定义：你不会，我就教你

优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高

适用范围：当新人较多时

二、 分享PK

六种管理策略分别是什么？

各种策略的优缺点是什么？

合适使用效果最佳？

三、 案例分析

GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

四、 案例分析

西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

五、 员工准备度——工作能力与意愿的分析

六、 员工状态的定义与分类

七、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：

7.1主打策略

7.2辅助策略

7.3平衡策略

八、 向古人借智慧，向帝王学管理

8.1王道儒家，霸道法家

8.2人性究竟是善还是恶

8.3儒家的管理思想

8.4企业怎样推行儒家的孝文化

8.5法家的管理思想

8.6儒法的优劣势

8.7儒表法里之道的应用

讲师介绍

刘老师

专业资质---

PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师。

主要从业经验---

广州市奥锐管理顾问有限公司签约讲师，资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。

培训方式---

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）

2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

受益于刘老师的部分客户---

皇居地产、万事达地产、阳光租售、平安易居、安家房地产、家美房产、诚实地产、助邦地产、家世界地产、中原地产、世华地产、新永诚地产、正大地产、美华地产、左邻右舍地产、同城房产、祈安地产、放心房产、恒达地产、中国人寿、中国人保、中国电信、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、平安银行、中国建设银行、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天等。

课程反馈

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