性格软弱的人怎样做领导?

首先纠正一个广泛存在的误区，当领导是去扮演一个角色，而不是让你本色出演你自己。不管你是多大的领导，这个角色都只是你众多角色中的一个，你不可能总是扮演领导，对于你的领导你是员工，对于哥们你是朋友，对于家庭你是儿子或者老公。

明白了这一点，我们再来回答这个问题，本身性格软弱与做领导其实并没有直接联系，所谓的“慈不掌兵”，说的是你扮演的这个角色，他绝不能心慈手软。一个只会演正派大人物的演员不是好演员，好演员必须演得了正派也演得了反派，演得了帝王将相，也演得了贩夫走卒。下面咱们来说说，领导这个角色要怎么演。

1、首先要弄清楚，你的权力来自于哪里？在公司里，你并不是由员工选举产生的，而是由公司任命的，所以你的权力来自于公司的授权，是公司或者说白了就是老板的部分权力下放。所以，你只需要对公司负责 ，而不需要对任何下属负责，当你面对下属质问“你凭什么管我”的时候，你要回复他“这是公司的安排，你留下就要服从，也可以选择离开，你只有这些权利”。

2、其次，你要清楚，你拥有权利的代价是什么？这就是所谓“责权利”匹配原则，当你被赋予一定权力的同时，你必然同时承担了相应的责任，当然也会获得或损失相应的利益。实际上，你相当于在公司里面承包了一块业务，所谓承包，就是自负盈亏。实际上你大可不必为了获得权力而沾沾自喜或者惴惴不安，你还是在玩着同样的游戏，只是这个游戏的筹码被放大了。当筹码比原来翻了十倍，你必须全力以赴的对待这个游戏 ，而不能像以前那样悠闲度日。你团队里面的任何人，如果不全力以赴，那都是在挡你和团队的财路，甚至是在绝你们的后路，眼看着别人耽误自己和团队兄弟赚钱，你还能心慈手软吗？这种事情没什么脸面可讲，既然你不仁，而且屡教不改，当然就不能怪我不义，该批评批评、该降级降级、再不行就开除，为了你的利益，也为了团队更多人的利益，你别无选择。

3、再次，团队这么多人为什么必须由你来做决策？因为你才是坐在赌桌上面的人，其他人再积极、再有主意，如果输了赔钱的还是你而不是他们，所以团队里再有人不服决策，非说“要按我的来做”，你要清楚的告诉他“你没有这个资格，做错了责任是我背，赔钱了亏的也是我，等你什么时候能担得起这份责任和损失了，再想着做决策吧”。

4、又次，以上这些足以让你的手下口服，那如何才能让他们心服呢？当然最终要看成绩，将军的威信从来只能通过胜仗来树立，打不了胜仗白起、韩信再世都没有用。所以，做领导优先级一定要明确，一切向成绩看，有了成绩一切问题就都不是问题，相反就算没有问题都会无风三尺浪。当然，出成绩需要一个周期，那么出成绩前靠什么树立威信呢？答案是逻辑。出现一个复杂问题 ，你能够把他分解开来，逐层下钻，下钻到底层可以落地的细节找到答案，不出十次，就足以让团队心服，而这种问题在工作中其实比比皆是，利用好他们。

5、最后，什么是赏罚分明，恩威并施？这些老套的话可不是说说的，而正是权柄所在。你能影响手下的无非两点，钱和情绪。钱是更大的权柄，但是不论赏还是罚，都需要一个周期，虽然有效但远水解不了近渴。所以，在赏罚之外，还要恩威并施，就是通过情绪去影响下属，快速解决眼前的问题。所谓情绪，也无非就是喜怒，做的好的你要兴高采烈的表扬，做的不好的，你要怒气冲冲的责骂，但是不要过了，就事论事，不能过激，否则你就不占理了。而这些情绪，都必须是受控的，说白了高兴和生气都是演出来的。如果一个领导有十个下属，三个好、三个不好、剩下四个一般般，领导找他们谈话就要一会兴高采烈一会怒发冲冠一会又平心静气？过不了多久飞得精神分裂不可。所以，真高兴可以，但千万别真动气，这个成本你受不了。但是，你却必须演出来生气，否则总是和和气气老好人，你的业绩就没指望了，没业绩的话这领导也就干到头了。

所以，一个领导最终要具备两个素质，一个就是理性或者叫逻辑能力，怎么提高这个能力，我在逻辑能力那个回答中详细谈到过；另一个就是情绪管理，包括了管理他人情绪和管理自身情绪，而管理自身情绪就是本题的内容。最后总结一下，当领导性格是不是软弱无所谓，只要你做到以上5点，而这5点中有一点跟性格相关吗？