企业战略路线图——华与华围棋模型

《超级符号就是超级创意》笔记十五

军事理论家克劳塞维茨在名著《战争论》中，对战略的定义是：战略是为达到战争目的而对战斗的作用。因此，战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标，也就是拟订战争计划，并且必须把达到这一目标的一系列行动和这个目标联系起来，也就是拟制各个战局的方案和部署其中的战斗。

在华与华方法中，把一系列行动路线图，称为围棋棋局上的金角银边草肚皮。金角是根据地，是核心业务，是竞争壁垒。银边是围绕核心业务、核心产品，建立起来的一条产品线，一个业务组合；草肚皮是我们品牌势能能最终覆盖的业务范围。

这个围棋模型，也就是战略路线图是：

1，定义我们的棋盘——企业社会责任和使命，要解决什么问题。

2，设计我们的业务组合和产品结构，这是这个社会问题的解决方案。

3，决定进入和开展哪一块业务的先后次序。

4，依次开展业务。

5，完成全品类覆盖。