白话PM——产品组合管理

Q：您能说说当前新产品开发面临的挑战吗？

A：当然，目前的挑战可以说四方面：

1、新产品开发与企业战略脱节

2、过多的项目同时开发

3、缺乏有效的任务优先级管理

4、资源配置没有随着项目优先级的不断变化进行动态调整

Q：感谢，总结的很到位，那您能说说什么是产品组合呢？

A：这个我没法下结论，但肯尼斯·卡恩说：“一个组织正在投资的并将对其做出战略性权衡取舍的一系列项目或产品。“即为产品组合的定义。贝利维尔说：”企业可以通过两种途径实现新产品的成功：正确的完成项目，完成正确的项目。组合管理讲述的就是完成正确的项目！“

Q：那组合管理的目标都有什么呢？

A：重要的事情直接上图：

管理组合中的五大目标，字儿小放大看

当前组合管理中还有一些特征：

· 是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断地审查

· 项目处于不同的完成阶段

· 涉及未来事件，因此无法确保成功

· 产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务功能共享

Q：那组合中的项目类型都有什么呢？

A：目前分为四种：突破性项目、平台型项目、衍生项目、支持性项目。

Q：这个四种类型应该是很重要吧？

A：行，那直接上图：

项目类型的内容和风险

Q：那这个产品组合和上次说的战略有什么关系？

A：你这个问题问的好啊，库珀等人说了：“缺少组合管理的方法，项目选择的战略标准就会迷失，所选项目就没有了战略方向。”说白了少了方法就像泡面没有调料包一样，不知道什么味道。

Q：比喻恰到好处啊，那如何连接战略与组合呢？

A：库珀等人又提出了三大目标来实现：战略匹配，战略贡献和战略优先级。

Q：那方法有哪些呢？

A：方法有三种：自上而下，自下而上，二者相结合。咱来直接上图吧：

字儿小放大看

Q：组合都有了，那新产品机会的评估有哪些呢？

A：从广义上讲，可以分为两大类——非财务类和财务类，下面我们来具体上图吧：

这个是非财务类的评估方法

当然，财务类评估就和经济学有点关系了，包括：净现值、内部收益率、投资回收期、投资回报率等等。

Q：上面说到项目平衡和管道平衡，那么什么是平衡组合呢？

A：这个问题问的太好了，直接上图：

平衡组合

Q：说了这么多，那您说说组合管理中最重要的是什么呢？

A：组合管理最重要的当然是资源配置了！当同时任务太多、项目计划糟糕、执行力太差等都会造成新产品开发的成功率下降，所以恰当的资源配置是尤其重要的了！

Q：那资源配置的好处和方法您能给介绍一下吗？

A：当然，恰当的资源配置会带来以下的几个好处：

· 项目流程更好（更少的项目延迟）

· 输出更多（更多的上市产品）

· 员工满意度高

· 能实现有效的组合管理

库珀等人又提出过资源配置的两个基本原则：项目资源需求和新产品目标，一个是从项目清单中进行筛查，从忧到次；一个是从新产品目标开始，希望能从中获得多少回报。

资源配置中又有四个重要的角色：

· 项目经理：向资源主管回报项目需求

· 资源主管：将项目要求转化为FTE要求并将他们分配到项目中

· 资源规划负责人：每月和项目经历开会讨论资源配置的优化和组合假设情景分析

· 产品规划负责人：每月与资源规划负责人讨论如何调整资源以实现资源的优化利用，每季度参加一次“组合假设情景分析”

资源配置的过程

像资源配置的支持工具就很多了，像：Ansible、CFEngine、Chef、Salt、Puppet等。

Q：感谢您的分享，您的分享到此结束了吗？

A：这话问的，当然没有！毕竟自导自演的，还需要演下去，所有内容均参考的NPDP，后续见。