敏捷开发说明

敏捷开发概述

• 核心价值观：敏捷开发的核心价值观体现在《敏捷宣言》中，即个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。
• 主要特点
  • 快速迭代：将项目划分为多个短周期的迭代，每个迭代都包含从需求分析、设计、开发到测试的完整过程，通过不断迭代逐步增加产品功能和完善产品。
  • 客户参与：强调客户在整个开发过程中的密切参与，客户可以随时提出反馈和需求变更，开发团队能够及时响应。
  • 团队协作：注重团队成员之间的紧密协作和沟通，采用面对面交流、每日站会等方式，及时解决问题和协调工作。
  • 灵活性和适应性：能够快速响应需求的变化，团队可以根据实际情况及时调整计划和优先级。
• 常用方法：包括Scrum、极限编程（XP）、看板方法等。以Scrum为例，它定义了产品负责人、Scrum主管和开发团队等角色，通过冲刺（Sprint）、冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议和冲刺回顾会议等活动来推动项目进展。

敏捷开发示例

假设一个软件开发团队要开发一款在线教育APP。

• 在项目开始时，团队与客户（教育机构）一起确定了一些基本的功能需求，如课程展示、在线学习、作业提交等。
• 团队采用Scrum方法，将项目划分为多个为期2周的冲刺。在第一个冲刺中，团队专注于实现课程展示功能的基本版本，包括课程列表展示、课程详情页等。
• 每天团队成员会进行15分钟左右的每日站会，各自汇报昨天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。在冲刺过程中，客户可以随时查看开发进度并提出反馈。
• 第一个冲刺结束后，团队进行冲刺评审会议，向客户展示完成的功能，客户提出了一些改进意见，如增加课程筛选功能等。
• 团队在第二个冲刺中根据客户反馈，在继续完善课程展示功能的同时，开始着手开发课程筛选功能，并进行相应的测试和优化。
• 如此循环迭代，经过多个冲刺后，APP的功能逐渐丰富和完善，最终交付一个满足客户需求的产品。

敏捷开发中“3355”的含义

• 第一个“3”：指敏捷开发的3大角色。以Scrum为例，分别是产品负责人（Product Owner），负责确定产品的需求和优先级，代表客户利益；Scrum主管（Scrum Master），负责确保Scrum流程的正确执行，帮助团队排除障碍；开发团队（Development Team），负责具体的产品开发工作，通常是跨职能的，包括开发人员、测试人员等。
• 第二个“3”：指敏捷开发的3大工件。同样以Scrum为例，包括产品待办事项列表（Product Backlog），是对产品所有需求的有序列表，包含需求的描述、优先级等信息；冲刺待办事项列表（Sprint Backlog），是在每个冲刺开始时，从产品待办事项列表中选取的本次冲刺要完成的任务列表；增量（Increment），是每个冲刺结束时完成的可工作的产品部分，是本次冲刺所有完成的产品待办事项的总和。
• 第一个“5”：指敏捷开发的5大价值观，即《敏捷宣言》中的个体和互动、工作的软件、客户合作、响应变化、以及注重团队成员的自组织和自管理。
• 第二个“5”：以Scrum为例，指5个Scrum事件，即冲刺计划会议、每日站会、冲刺评审会议、冲刺回顾会议和冲刺。每个事件都有明确的目的和时间盒，用于确保团队的高效协作和项目的顺利推进。

并且在敏捷开发中保持灵活性和适应性至关重要，以下是一些关键方法：

团队建设与文化营造

• 打造跨职能团队：组建包含不同专业技能成员的跨职能团队，如开发人员、测试人员、设计人员、业务分析师等。这样的团队能够在内部快速协调解决各种问题，无需依赖外部资源，从而提高对变化的响应速度。
• 培育开放沟通文化：建立一种开放、透明的团队文化，鼓励成员积极分享想法、反馈和问题。在每日站会、回顾会议等场合，确保成员能够毫无顾虑地表达观点，以便及时发现潜在问题和需求变化。
• 鼓励自主决策：给予团队成员足够的自主权，让他们能够在自己的职责范围内做出决策。当面对变化时，成员可以根据实际情况迅速调整工作方式和方法，而无需层层上报等待批准。

需求管理与规划

• 采用用户故事：将需求以用户故事的形式进行描述，关注用户的目标和行为，而不是具体的功能细节。这样在开发过程中，更容易根据用户的反馈和实际需求对故事进行调整和扩展。
• 维护产品待办列表：建立并不断更新产品待办列表，将所有需求按照优先级进行排序。根据业务价值和紧迫性，灵活调整需求的开发顺序，确保团队始终聚焦于最重要的任务。
• 进行短周期规划：采用迭代式的规划方式，如以2-4周为一个迭代周期。在每个迭代开始前，根据最新的需求和变化，重新评估和规划本次迭代的任务，避免长期规划带来的僵化。

过程监控与调整

• 运用看板或敏捷项目管理工具：通过看板展示任务的进度和状态，使团队成员对整体工作情况一目了然。利用敏捷项目管理工具，实时跟踪项目的各项指标，如任务完成率、缺陷数量等，及时发现偏差并进行调整。
• 开展定期回顾：在每个迭代结束后，进行回顾会议，对本次迭代的过程和结果进行总结和反思。分析哪些方面做得好，哪些需要改进，制定相应的改进措施，并在下一个迭代中实施。
• 建立反馈机制：与客户、用户保持密切的沟通，及时获取他们对产品的反馈。同时，在团队内部建立反馈渠道，鼓励成员之间相互提供反馈，以便及时调整工作方法和流程。

技术与架构设计

• 采用松耦合架构：设计系统时，采用松耦合的架构模式，如微服务架构，使各个模块之间的依赖关系尽可能小。这样在需求发生变化时，能够更容易地对单个模块进行修改和扩展，而不会影响到其他模块。
• 编写可维护代码：遵循良好的编程规范和设计原则，编写清晰、可维护的代码。通过代码审查、单元测试等手段，确保代码质量，降低后期修改和扩展的成本。
• 持续集成与部署：建立持续集成和持续部署的流程，使代码能够频繁地集成和部署到生产环境。这样可以快速验证新功能和变更的有效性，及时发现问题并进行调整。