华为IPD流程各阶段370个活动详解-(一) 概念阶段流程与活动

        华为IPD流程涵盖了产品从概念到上市的完整过程,各阶段活动明确且相互衔接。在概念启动阶段,产品经理和项目经理分析可行性,PAC评审后成立PDT。概念阶段则包括产品描述、市场定位、投资期望等内容的确定,同时组建PDT核心组并准备项目环境。团队培训涵盖团队建设、流程、业务计划等多个方面。此外,制定沟通计划和可行性服务计划也是关键步骤。进入计划阶段,根据概念阶段的分析结果,制定详细的工作计划和可行性服务需求,确保后续开发顺利进行。华为IPD流程通过明确的阶段划分和细致的活动描述,确保了产品开发的系统性、规范性和高效性。

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        该文档详细阐述了华为IPD(集成产品开发)流程各阶段的370个活动,涵盖从概念阶段到产品生命周期结束的全过程。每个阶段都包含了多个活动,由不同角色参与执行,旨在确保产品开发的高效性、高质量以及与市场需求的紧密结合,同时通过有效的监控、评审和管理机制,保障项目顺利推进并实现商业成功。        

  • 流程各阶段活动概述

1. 概念阶段

    - 活动目的与关键决策点:基于产品路标规划等成果,分析概念启动的可行性,经评审通过后组建PDT(产品开发团队),开启概念阶段工作。此阶段需明确产品的关键技术、市场定位、投资期望、时间进度等,为后续开发奠定基础,关键决策点在于判断项目是否具有足够业务潜力。

    - 主要活动及角色:包括概念启动、组建PDT核心组、接受任务书、准备项目环境、团队培训、制定沟通计划、召开项目开工会、制定项目计划、监控项目执行与各项指标(如财务、研发、市场等)、验证市场需求与规格、探索可选概念与技术方案、定义各类需求(如产品包需求、RAS需求等)、进行技术评审与需求管理(如TR1评审、产品需求包基线化等)。涉及角色众多,如PAC(产品审批委员会)负责评审决策,LPDT(产品开发团队经理)统筹管理,各领域代表(如RDPDT研发代表、CSPDT技术支援代表等)参与计划制定与活动执行。

  • 概念阶段流程与活动
  1. 概念启动可行性分析与评审
  2. 组建PDT核心组及相关准备
  3. 制定概念阶段项目计划
  4. 监控项目执行与各项指标
  5. 验证市场需求与相关规格
  6. 探索可选概念与技术方案
  7. 定义各类需求与产品概念
  8. 进行技术评审与需求管理

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