PMP冲刺每日一题(18)答案解析

试题1

标题：项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行，项目团队实施的是哪一个过程?

规划采购管理内容https://www.pmcainiao.cn/#11-2

选项A：产品分析

分析结论：产品分析是把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果的技术，旨在明确产品范围，侧重于对产品本身的特性、功能等进行分析，与评估促销活动是外包还是内部进行的决策过程不相关。

选项B：规划沟通管理

分析结论：规划沟通管理是识别和记录与项目干系人有效沟通所需的信息、方法和技术等的过程，重点在于规划如何进行信息传递和沟通，与评估外包或内部执行促销活动的决策过程没有直接联系。

选项C：产生可选方案

分析结论：产生可选方案通常是在解决问题或制定计划时，想出多种可能的解决办法或途径，但这里题干重点强调的是关于采购（外包属于采购行为）的评估决策过程，“产生可选方案”没有准确体现这一本质。

选项D：规划采购管理

分析结论：规划采购管理过程是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。评估促销活动是外包（从外部采购服务）还是在内部进行，正是规划采购管理过程中对于采购策略进行决策评估的体现。

正确答案：D

试题2

标题：项目团队在项目规划阶段收集需求，项目经理记录了每个需求，并描述了需求相关方、需要实现的目标，以及期望获得的效果。项目经理采用了什么技术?

迭代项目计划内容https://www.pmcainiao.cn/#5-1

选项A：用户故事

分析结论：用户故事是以用户的视角来描述用户渴望得到的功能，通常包含角色（需求相关方）、活动（需要实现的目标）和商业价值（期望获得的效果）等要素。符合题目中项目经理记录需求时描述需求相关方、目标及期望效果的情况。

选项B：系统交互图

分析结论：系统交互图主要用于展示系统与外部实体（如用户、其他系统）之间的交互关系，重点在于交互过程和信息流，而不是对需求本身进行详细描述，不符合题目中记录需求及相关内容的技术特征。

选项C：需求跟踪矩阵

分析结论：需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格，主要用于需求的跟踪和追溯，不是用于描述需求本身包含相关方、目标和效果等内容的技术。

选项D：产品原型

分析结论：产品原型是初步的产品模型，用于展示产品的功能、外观等，帮助相关方直观了解产品，但不是用于记录需求并描述相关方、目标和效果的技术手段。

正确答案：A

试题3

标题：启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目?

A：项目A，建设期为2年，净现值为110万美元

分析结论：净现值是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的差额，净现值越大越好。项目A净现值为110万美元，是四个选项中净现值最高的，从净现值角度具有较大优势，虽然建设期为2年相对较长，但综合考虑净现值这一重要指标，有其被选择的合理性。

B：项目B，建设期为1年，净现值为100万美元

分析结论：建设期较短，能较快投入运营，但净现值为100万美元，低于项目A的110万美元。在净现值是重要决策依据的情况下，相比项目A竞争力稍弱。

C：项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元

分析结论：投资回收期较短，能较快收回投资，但净现值仅为95万美元，低于项目A和项目B。投资回收期和净现值综合考虑，项目C整体优势不明显。

D：项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元

分析结论：投资回收期最短，资金回笼速度快，然而净现值为94万美元，是四个选项中最低的。仅投资回收期短，净现值低的情况下，整体吸引力不如项目A。

正确答案：A

试题4

标题：在测试新的网络基础设施时，供应商发现由于存在潜在硬件缺陷，一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目，项目经理应该怎么做?

资源管理工具内容https://www.pmcainiao.cn/#8-2

选项A：生成变更请求

分析结论：生成变更请求主要是针对项目范围、计划等方面需要变更时采取的行动，重点在于正式提出变更申请流程，而题干强调的是确保团队有效参与项目，该选项没有直接针对团队参与这一目标，所以不太符合题意。

选项B：执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

分析结论：SWOT分析通常用于全面评估项目内外部环境，确定项目的优势、劣势、机会和威胁等，以便制定战略。但这与确保团队有效参与项目这一直接需求关联性不大，不能直接解决当前让团队有效参与应对组件升级的问题。

选项C：更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

分析结论：RACI矩阵明确了项目中不同角色在各项任务中的职责，当组件需要升级时，更新RACI矩阵可以重新明确每个团队成员在组件升级工作中的角色和职责，从而确保团队成员清楚自己该做什么，能够有效参与项目，该选项符合确保团队有效参与项目这一要求。

选项D：修订相关方登记册

分析结论：相关方登记册主要记录项目相关方的信息，如姓名、联系方式、利益诉求等。修订相关方登记册对确保团队有效参与组件升级工作没有直接作用，不能直接解决团队如何有效参与项目的问题。

正确答案：C

试题5

标题：未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均成本?

选项A：敏感性分析

分析结论：敏感性分析是用来确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响，它有助于确定项目的哪些变量对结果影响最为敏感，主要关注的是各因素变动对目标结果的影响程度，而非计算平均成本。

选项B：预期货币价值分析

分析结论：预期货币价值分析是一种统计方法，通过计算每个可能结果的概率和其货币价值的乘积，然后将这些乘积相加来得到平均结果（即预期货币价值），可以用于在未来情况不确定时计算平均成本，它考虑了各种可能情况及其发生的概率来得出一个平均值。

选项C：蒙特卡洛分析

分析结论：蒙特卡洛分析是一种模拟技术，通过多次模拟项目的各种可能情况来评估项目风险和估算项目进度、成本等。它侧重于通过大量随机模拟来评估各种可能的结果范围，而不是直接计算平均成本的典型技术。

选项D：专家判断

分析结论：专家判断是利用相关领域专家的知识和经验来提供判断和建议，这并不是一种统计分析技术，不能通过它来计算平均成本。

正确答案：B