【做了管理才知道-1】

你的业务很出色，得到了上级的赏识，做到了管理层次。你不想像之前那个讨厌的上司，决心想做一个人人都爱的好领导，可当上管理之后，遇到了一些从前根本想不到的问题。当上管理才知道，管理者的孤独是被动的。你有一个独立的办公室，一个安静、自由、不受干扰的空间，但是你会发现无聊的时候没人说话，很想走出来跟大家聊聊天，可看到大家的反应才发现自己好像是在检查他们的工作。下班后，你和曾经的同事开玩笑，他们现在也不接了，因为把你看成领导的他，会揣测你的玩笑背后的含义，慢慢地与他们的走动、聊天、开玩笑越来越少。不是你想和他们保持距离，而是因为你发现自己太多的无心细节会被他们研究、分析和评论。

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你的视力会越来越差在你的团队里，那些能力强，又不屑于表达自己的人会变得不容易被你发现了，收集报表，听汇报，是你了解他们工作仅有的两种方式，然后你希望他们会把自己的功劳说出来，以免被埋没或被别人抢走。你变得比原来更讨厌指挥邀功的人，但你已经很难判断眼前的这个能说会道，满是功劳的人是不是真的能把活干漂亮，你会怕他是个好人被冤枉，让她心寒，也会怕他是个坏人被拆穿，然后摆烂。你跟自己说现在业务都跑得还不错，没人喊冤，何必主动做清官给自己添麻烦了？然后把办公室的门一关，对团队里每个人的表现变得更加难以判断。

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谁当领导都一个德行。这句话的真正含义，当员工时，总听领导说看你表现，你想凭什么让我表现你得多少钱，给多少钱办多少事儿后来做了管理才知道你想找个业务能手，减轻自己的压力，可团队里的人都跟你以前的想法一样，哪个真有本事，哪个值得重用，真看不出来。先提一波工资看看吧，可都提了等于没提，提一部分又不知道该提谁。哎，还得观察观察，先看看他们表现吧，这话怎么那么熟呢？当上管理才知道，下班开会这种事儿，你不想做也得做。上午处理了一堆紧急邮件，下午打了一堆重要电话，自己手里的这摊事儿，往往下班前才会有时间想清楚。你想开会，但又想到自己要做个好领导，能明天开就明天开，但毕竟还是会有一些今天不安排就来不及了的工作，于是你不得不下班前组织开会，你会表示很棒。抱歉，但还是会听见员工骂娘的声音，那种骂法还是你以前教他的。

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你的权利并没有那么大员工可以用非拒绝的方式拒绝你的工作安排，他们会说手里的活儿做不完，会说做了就会掉链子。如果你不是那个岗位出来的人，你真的判断不了他们是真做不完还是忽悠你，你也会怕那个说掉链子的人真掉链子，你会考虑这个链子是你人员安排不当而掉的，他都告诉你了他不行，整个团队忙了一阵，现在正在关键时期，但有很多人就说自己实在坚持不住了，你不得不让他们休息，因为你曾经也是员工，你体谅他们，本来你想留到第二天才安排工作，他早上一个电话头疼请假，打乱了你所有的计划。

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，你最讨厌的那种同事在你面前其实并没有那么讨厌那种谄媚领导的基层叛徒他不是电视剧里描述的那个一看就招人烦的嘴脸，当你安排额外任务，大家唧唧歪歪，他可以爽快地答应下来，当大家距你离千里之外，它可以对你的孤独感看破，不说破，没事儿陪你加班儿聊两句，顺便陪你吃个宵夜。但他从来不会向你主动索要什么，反而是你会变得更愿意默默地调控一些更好的资源给他。

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你这个中层是高层和基层的双向盾牌和炮灰，因为有了你，上边安排工作变得更加容易，而你却难以开口，因为有了你，下边反映诉求变得更加积极，而你却难以许诺，当你要向上申请待遇和人手时，上面管你要业绩，当你向下要业绩时，员工管你要待遇要人手，你要讨好上边，因为位置是上边赋予的，你跟上边对着干位置不保。你要哄着下边儿，因为工作是下边完成的。逼得太紧，撂挑子你吃锅烙，但你又怕员工对你太满意，企业会觉得吃亏，你也怕企业对你太满意，员工会觉得你心黑，

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你人一直都没变，他们也都没变，变的只是位置关系和角度。有些东西是坐在这个位置活该失去的