开始的关键不是什么时候开始 而是开始后的坚持
宏图三胞高级副总裁潘高峰先生
他说：“在纸上画一个箭头，一个横的箭头，然后箭头的起点是零，在坐标的最后写上十年，然后把十年按两年做一次等分，里面就会有五个零，二，四，六，八，十，下面的单位是零，两年，四年，六年，八年，十年。在这个坐标的上面写上你自己现在的外职业生涯，比如现在我们是学生，或是一名员工。然后在两年那里写上两年以后自己希望什么样的职位，然后在什么样的公司里工作，然后在四年的坐标上写上两年的时候作一名主管，然后在四年的时候作为一名经理，两年的时候我的工资可能是三千块每月，四年的时候我想挣到六千元块每月，在六年的时候我想做到高级主管，工资可能在八千到一万，在八年的时候我想做一个总监，工资可能在一万五左右，最后在十年的时候我想做一名VP或者CEO应该是比较成功的，把年薪酬想在一百万大胆去设想，大胆去梦想，但是关键面在两年，四年，六年，八年，十年，的下面写上你现在所拥有的哪些知识和技能，然后在“两年”的地方也写上 你作为一名总管所需要什么样的知识和技能，然后到网上查一下你所心仪的那家公司，它的主管的要求是什么？
一般那些大公司的HR做得都比较完善，招聘广告上有两块内容，第一块内容是职务描述：工作做什么？第二块内容是requirement,这个requirement是对胜任这个职务所需要哪些知识和技能，包括两年以上的工作经验，然后需一个研究生学历或者是在同等事业工作优先，相应的，你再去找那些同类职位的广告，你会看出其实他们基本上的要求是差不多的。
大家知道内地MBA通常需要八年经验，如果这条路还算顺利的话，完全可以在八年内做到高级主管或者总监。但关键是你清晰不清晰，但是这些都写出来以后并不是就结束了。
那么我首先做个计划，因为刚才已把两年时的目标确定，从一个打工的或员工开始，例如我的英语达到什么水平？最起码可以表达一些日常用语或者工具术语，或是基本上可以用英语和人沟通或是用英语与别人打电话，把着个记在两年的生涯这个部分。我们要把两年说成一半，在一年之内要做到怎样，然后一年可分成12个月，也可以分成52个周，你可以想一想，每一周究竟怎样去规划好，那么只有这样分解这个目标你才能实现这个大目标，不把大目标分成小目标，那么大目标是无法实现的。定一个目标以后,那么就要分解成季度目标,月度目标,甚至是周\日计划和任务,,然后把这些目标从CEO分解到副总裁分解到总监,从总监分解到主管,从主管分解到职工,最后每个人身上都有目标和任务,只有这样才能成功.
我的这些目标与未来目标靠小步子积累是不是可以最终达成两年之后的目标或一年之后的目标?
那么这个定出以后不是最关键的,最关键的是能不能做到限制自己的一些兴趣和短时间的快乐和享受.
下面举一个例子:美国曾向五百万美国妇女做了一个这样调查,问他们最快乐的三个时刻是什么?是做爱,冲凉,和看电视.这个时候他们忘了所有烦恼,这是他们当下最快乐的时刻!
调查时又向美国家庭妇女问到什么是让他们感觉一辈子最成功的事?结果与我们中国母亲是一样的:望子成龙,盼女成凤她希望她的孩子可以成为一个对国家对社会有用的人,这里发生一个很有意思的现象,当持续做愉快的事情的时候并不能达成预想的结果.短期的目标会给我们带来伤害,如果能克服朝那个方向更前进一点的化,那离成功可能会更近更快.