场景再现
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Boss:侯さん,这次项目做得不错。
一,得到日本客户的高评,
二,争取到了新客户
三,新领域尝试是正确的
所谓是“一箭三雕”,年底一定给你们团队一个嘉奖。
侯さん:哪里哪里,若不是您在背后的大力支持,“巧妇难为无米之炊”哪里有今天的成果。
Boss:切忌“成功是失败之母”,你去忙吧。
侯さん:嗯………………?
{侯さん走出办公室,心想………..}
“这Boss有点意思,耳熟能详的名句也能说错。”
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身为管理者,年底绩效考核、业绩评价算是组织对其一年的综合评价及肯定。
结果无外乎有两种:
△ 业绩显著、观赏有加。加薪、晋级、各种机会就会接踵而至,在赞誉、鲜花、掌声中享受成功的喜悦。
△ 业绩不良、痛斥谴责。减薪、降级,所谓“霉运当头”,又有谁会听诉你的 “失败乃是成功之母” 的说辞。
※ 即便你业绩没有实质性突进或倒退,你可自认不进则退,归于失败;也可自认明哲保身,归于成功,不管哪一种无外乎是二选一罢了。
场景中,{侯さん}受到{Boss}高度的观赏恐怕并不多见,但假设仅领悟到“成功是失败之母”是一句口误,{侯さん}可谓是 “朽木不可雕也”。
系数古往今来英雄豪杰,沉醉在庆功酒中,不思进取,安于现状,终于一败涂地的事例比比皆是。从楚汉相争的项羽、到天平天国的陈独秀,再到诺基亚被收购,无一不是饮下自酿的“安乐死”而毒发身亡。
这种成功给我们留下了什么?仅是一杯“毒药‘而已。
这些人的身影在我们身边也随处可见。
◇ 一种人,凭借自身的努力和团队的打拼,在关键性的“战役”上取得了胜利,受到嘉奖。组织给予了肯定,同一时候也受到他人的拥戴,似乎自己成了组织的“救世主”。
不久后自大、盲目也随之而来,总凭借先前的辉煌来指导如今变化的一切,自觉得自己是智者、勇者、强者的化身,一点点疏远了集思广益、群策群力,独断专行、刚愎自用渐渐地成为他行事的“主旋律”。
◇ 还有一种人,从弱到强,从小到大,直到坐在如今的“交椅”上。其间付出的辛苦仅仅有走过的人才知道。之所以这样,非常少有人会再一次站起来去寻找还有一半“交椅”,很多其它的人觉得“这样就能够了”、“这样就足够了”
不思进取、不求上进、安于现状,一天天仅仅是把“变革、创新、与时俱进”之类的口号挂在嘴边。当组织须要重组、结构须要洗牌,涉及他位置的时候,他将会是第一个反对者。
我们不能说这两种人是失败者,毕竟我们如今还没有看到他们落魄的样子。毕竟鲜花、荣耀仍存,我们不是否能定他们获得的一切。此时此刻,也正是思维僵化、自我膨胀的開始,一点点量变,假设不加控制必将导致质变,那一刻必然是失败。
道谁都懂,理谁都明,成功是福是祸也因人而异。
成功仅能代表过去,即便如今被鲜花簇拥,但也会有凋零的一刻。不论什么蝉联奥运冠军的运动员们都知道,每一届付出的努力是成倍追加的。除此之外,以何种心态看待今天的成绩最其重要。正所谓“宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒”
敢问各位管理者,你们有这种心态吗?
古语有云“是福不是祸,是祸躲只是”。
“祸临门”,有时候真的渴望它的到来,由于仅仅有这样我们的缺点和不足才有可能被放大,寻求解决方法、强化体制建设无外乎是自我崛起的自强之路。此时此刻做得最多的莫过于失败总结、吸取教训、后期改善提案等等。
“福临门”,大家都渴望看到的结果。过程中的瑕疵会被褒奖所掩盖;决策上的失误在成绩面前显得微不足道。此时此刻做得最多的是成功经验的归纳、总结和分享,过程中的瑕疵、不足恐怕非常少有人去寻找对策和改进方法,由于在成功面前,一切显得是那么不足挂齿。
流水不腐的根本源于它可以不断获得新的活水,补充其“血液”。假设一个管理者仅沉迷在过去的成功,而不懂得怎样放弃成功,他终究是“一潭死水”。
成功来之不易,“怎样将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候,某些成功正在孕育着失败,仅仅是你没注意罢了,正所谓”成功乃失败之母“。
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