強！以組織圖嘲諷 Apple、Microsoft、Oracle

有個外國網路漫畫家叫manu，漫畫內容以專門調侃科技產業時事為主，而且作者本身似乎是在業界經驗豐富，不但觀察角度與眾不同，內容一針見血，幽默之餘還讓會讓某些人笑中帶淚。最近最新發表的各大科技公司的組織圖漫畫，正在受到廣大的網友狂推中。

manu是何許人？在他官方網站上有提供一份履歷，他是個法國人，會說法語、英語，一點點的德語，還在上海學過中文。曾經當過貝斯以及吉他手，出版過多版電腦相關書籍，當過電腦圖像設計師，程式設計師、電腦講師，目前是Google的軟體工程師，負責Gmail frontend team方面的工作。真是多才多藝，也難怪會畫出這些有意思的漫畫。

 

他這回一次就調侃了Apple、Google、Oracle、Microsoft、Facebook、Amazon等六家超級公司，而且還是用組織圖來調侃！每個人只要工作做久了，組織圖也看了不少，恐怕沒見過這種會讓你笑出來的組織圖吧？（其實仔細看看，真的有被調侃到的僅有Apple、Oracle、Microsoft三家公司）

以下圖片摘自他的漫畫官方網站：Bonkers World，原文並沒有任何的註解。要另外說明的是，由於manu本身就在Google工作，因此這些組織圖也是帶有偏見的，如果中槍的企業，也不用太嚴肅以對。

 

Amazon

▲Amazon是這幾間網路公司中歷史比較悠久的一間，為傳統的組織樹狀結構，標準的金字塔型組織。階層分明，結構穩定。但這種組織在組織行為學中最明顯的壞處就是決策冗長，任何決策都要層層往上報告。

 

Google

▲乍看之下Google的組織圖像是也是金字塔型的樹狀結構，但是仔細一看又有如蜘蛛網狀分布。其實這是因為Google除了在傳統組織架構下，又會分出次級的工作小組，而在這個依照任務而分配的工作小組中，某些在傳統架構上為你的主管的人，可能在小組中是你的組員。打破了傳統官僚體系的思維，而採用開放式的管理。

 

Facebook

▲Facebook為網狀結構的組織，是純粹以任務為導向，依組織成員本身的能力，來決定小組的領導者。這種組織在管理上的功能較弱，領導者主要是負責協調衝突，而非指揮調度。缺乏固定的從屬關係，結構比較自由。

 

微軟

▲微軟的組織圖是最血淋淋的，其實圖上表示的相當清楚。基本上是金字塔型的結構，但是微軟組織龐大，各個不同的部門彼此之間還互相開槍......別忘了這張圖出自最仇視「邪惡帝國」的「不作惡」Google員工之手，因此這般的挖苦也就不奇怪了。

 

Apple

▲Apple的組織圖是放射狀的，這張圖有點不大明白作者的含意。畢竟印象中，很少有國際級的企業組織圖有這種放射狀的結構，不知道是否古往今來也僅止Apple一家而已？（不過一般十人以下的小公司多半都是這種架構）依照圖面的解釋，應該是指整個Apple僅只一個賈柏斯的意志在推動整個組織的運行。有時賈柏斯的意志不僅傳達到中階主管，連最末端的一線員工也要管。

 

Oracle

▲甲骨文這張組織圖，由於對甲骨文不大熟悉，我的確是沒看懂。後來在網上查了一些網友對這張圖的說明，才恍然大悟。從36氪網站上的意見是，甲骨文的組織架構下，法務部門要遠大於工程部門。其實是暗諷甲骨文靠官司賺得的錢要比本業的工程部門賺得錢多。（過去甲骨文曾經告SAP侵犯其知識財產權，求償23億美元。也控告Google侵犯其Java專利，求償26億美元。）

PS：應該就是因為甲骨文控告Google的這場官司，才讓他這樣畫這張圖吧？

(後面還有：李開復怎麼說、從另一角度挖苦 Microsoft、Apple)

關於以上這些圖，曾經任職於微軟以及Google的李開復也看到了，並且在他的微博上加以評論：「蘋果確實以喬布斯為核心，微軟確實「軍閥文化」，谷歌在施密特時代是這樣的（但現在只有一個閒職創始人，而且新產品組織不那麼雜亂）,Facebook則應該更接近蘋果（Mark = Steve）」

 

最後，又看到manu的另一則漫畫，也是與挖苦企業文化有關的，標題為「Tools and APIs」，內容很簡單，就不另外翻譯了。（小編心得：manu真是Google的最佳打手啊！）