敏捷结对编程实践

文 / 金建法

本文主要从提升项目质量、促进知识传递及减少项目风险等角度出发，讲述作者所在团队在结对编程实践中的一些经历，以及如何避免或减少其所带来的负面影响。

你了解结对编程吗？你尝试过结对编程实践吗？也许你还未曾尝试甚至还不曾了解，那么我们一起来学习和了解敏捷结对编程实践，相信对敏捷感兴趣的你会有收获。

什么是结对编程

结对编程（Pair Programming）是一种敏捷软件开发实践，指两个程序员并排坐在一台电脑前，面对同一个显示器，使用同一个键盘和鼠标一起工作。一个人输入代码，而另一个人审查他输入的每一行代码。输入代码的人称作驾驶员，审查代码的人称作观察员（或导航员）， 两个程序员定期互换角色。他们在一起完成需求分析、系统设计、编码、单元测试、整合测试（Integration Test）、写文档等工作。基本上所有的开发环节都一起肩并肩地、平等地、互补地进行工作（如图1所示）。

图1 共用一台电脑进行结对编程

上面是极限编程（eXtreme Programming，XP）对结对编程的描述，它有如下主要的优点：

• 有利于提升项目质量，减少Bug；
• 有利于知识传递，降低学习成本；
• 多人熟悉同一段代码，减少项目风险；
• 与别人一起工作会增加责任和纪律性等。

尽管结对编程有诸多诱人的优点，但实行结对编程实践的却为数不多，其主要原因可能有：

• 结对编程需要投入更多的资源；
• 结对双方需同时注意力集中，否则效率更低；
• 结对人员能力要求相适，否则起不到观察者的作用，甚至产生依赖；
• 不成功的配对，经常引发争吵，产生内耗，导致团队不和谐等。

结对编程是颇具争议的敏捷实践之一，除上述一些优缺点外，可能大家还有更多不同的看法，但分析利弊不是本文所要讨论的重点。

实践经验

就我所在的项目团队而言，6人左右的开发团队需要支持多个中小型独立产品的需求开发，在繁重的业务压力下，用户价值的快速交付是首要的，所以想尝试共用一台电脑进行结对开发的实践只能是一种奢望。让团队开发人员尽可能熟悉相互间的产品代码，提升项目开发效率以及保证良好的项目质量，是我们在项目开发过程中需要重点解决的问题。

我们试图通过集体Code Review和设计交流分享等活动，来提升代码质量以及相互间业务代码的熟悉度，但一直收效甚微。问题主要在于这种集中式活动时间较难安排，人多交流效果不佳，性价比不高。后来，得益于公司的导师机制，在一对新人和导师身上，找到了敏捷结对的原型。由于他们的紧密合作，遇到问题及时沟通，新人在项目进度和质量都有不错表现，很好地融入了团队。在后续的项目过程中，我们不断地尝试和优化这种结对形式，逐渐形成相对固定的工作方法。

与XP结对编程相比，敏捷结对编程最为显著的差异是结对进行需求分析、系统设计和问题讨论，但分别编码实现，通过过程中频繁的Review来实现结对的效果。开发人员两两结对，共同认领开发任务，一起对所承担的开发任务负责。在需求理解、设计阶段双方一起设计和讨论，然后分工各自编码实现，并通过Code Review以确保实现与设计一致。对结对过程中发现的问题，随时沟通和讨论。由于产品业务逻辑相对不是特别复杂，所以通过这种小范围、高效的沟通，可以解决项目中的绝大部分问题，实现更高的开发效率并确保代码质量。目前，在开发流程中的主要结对活动如图2所示。

图2 敏捷结对的主要活动

结对活动（如图3所示）给我们带来了哪些好处？

• 提升项目质量。结对开发人员在需求理解、设计思路上进行了充分的沟通和讨论，能尽早地发现和解决问题，避免前期因需求理解偏差、设计缺陷问题造成返工。
• 知识传递。对于新员工或经验略逊的开发人员，通过经常性的沟通和讨论，能迅速地进入角色和积累经验，发挥了传帮带的作用。
• backup，规避项目风险。结对人员之间互为backup，有利于团队成员之间熟悉业务代码，若有人员异动时有利于项目风险控制。

图3 结对人员充分讨论设计细节及问题

无论新老结对还是强弱结对，都要尽力避免一方对另一方产生依赖，要给新人足够的成长和锻炼空间，让其独立思考和解决问题，并允许在可控范围内尝试失败，以获取宝贵经验得到成长。否则，团队只会多一个执行者，结对难以达到预想的效果。同时，一定程度的独立活动，可以让大家保留自己的工作习惯，而且形式更为自由和灵活。当然，大家可能会有疑问，如何保证结对人选中资深工程师工作的正确性，因为新人和弱者很有可能无法提出想要的Review帮助。这个问题在我们的结对中不可避免，有选择地邀请其他资深专家Review，也许会是个不错的解决方案，特别是对于一些重要的复杂业务逻辑。

参加结对的工程师应具备独立思考和解决问题的能力，并且具备较好的团队协作意识。否则，不仅不能有好的结对效果，反而会带来一些新问题。此外，结对也不仅限在研发工程师之间，研发和测试工程师之间或同产品经理之间的结对（如图4所示），同样可以带来不错的效果。

图4 研发、前端工程师测试之间结对解决问题

引入敏捷实践，贵在充分理解、结合实际，能扬长避短，且是一个适应、发展的过程，而按部就班绝对不是个好主意。有选择地结对对我们来说也许是上策，在结对的人选、场合、结对的环节等方面进行选择性的实施。

作者金建法，阿里巴巴B2B公司技术主管，具有多年互联网开发和项目管理经验，对J2EE和敏捷项目管理有着浓厚兴趣。

本文选自《程序员》杂志2012年02期，更多精彩内容敬请关注02期杂志

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