如何做一个程序员尊敬的产品经理

一直以来，产品经理(PM)和程序员(DEV)好像都是冤家。自己以前也是做技术的，很能够理解DEV们的小心思，他们其实是很鄙视PM的（或许没有鄙视那么严重，至少是认为PM不那么厉害吧！ 目测10%以上的DEV心里都有过这个念头：老子以后写代码写腻了也能去做PM）。DEV会觉得，PM的需求只需要3分钟拍脑袋想出来的，但是自己却需要花3天时间去实现，这是什么道理，更气人的是，未来的某一天，PM可能告诉自己某个地方得改，改回到原来需求描述的那样。DEV总是被PM整疯掉，万千**马在心中奔腾。

网上不是流传这样一个段子么：

程序员跟产品经理一起看电视。每个节目看到一半程序员就换台，看到一半就换台，几次之后产品经理终于忍无可忍的咆哮：老子刚看出点意思你就换刚看出点意思你就换，到底还让不让人看啦？！程序员淡定的盯着电视道：你半路改需求的时候我可没吱过声。

为什么会出现DEV鄙视PM的情况？我根据自己经历，猜想可能会有如下一些原因吧。大家也可以补充。

• 有些计算机专业毕业生是因为自身技术水平差才选择了PM岗位。DEV一想，曾经某几个自己的同学，因为编码能力差找不到技术类工作才会做PM，类比一下，自己的PM同事应该也是菜鸟。
• 一些有产品思维的DEV会怀疑PM的决策。产品思维并不是只有PM有的，正所谓“人人都是产品经理”，只要你留心观察生活都能够锻炼出些许产品思维，这些“先进”的DEV可能会觉得PM的决策不够明智。（话说回来，虽然人人都是产品经理，但是真正最专业的还是专业的产品经理。就像人人都会吐槽，但只有少数人才能将吐槽转化为需求并为它实现的整个生命过程负责。）

那么，如何做一个不被DEV鄙视的产品经理呢？这样做好像有点跪舔的嫌疑？其实不是的啦。在我看来，有以下经历或特质的PM会让DEV刮目相看，从前到后，吸引力依次递减。

• 有过较为成功的创业经历。如果你曾经带领过一个团队创业并小有成就，那么足以证明你的商业眼光。
• 拥有DEV只能仰望的人脉或市场操纵能力。程序员常年跟计算机打交道，所以对于与自己互补的人情练达的人群还是比较欣赏的。
• 是部门所在产品的元老级人物。这只有拼时间拼资历了，一个伴随公司成长的35岁PM，一般都很让25岁的程序员尊重。
• 具备不输于普通工程师的技术能力。千万不要让技术觉得你是因为技术太烂才退而求其次做了PM，至少得让他知道PM不是什么人都能做的。

猜猜我想向哪个方向发展。这是一个需要思考的人生命题。

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