1.2 开发计划

A. 团队成员。

项目经理——庄祥鹏：项目进度控制

分析员——钟霞萍：完成分析文档（项目设想、需求分析、分析设计权限&报表等）；

架构师——庄祥鹏：架构设计、功能实现

程序员——徐望龙：功能实现

测试员——岳晓琳：测试工作，参与文档撰写。

B. 项目进度。

    项目进度安排：第2周确定题目并制定计划，从第3周开始每两周一个细化迭代，其中单周周三分析员和测试员讨论并确定本周的需求分析，生成文档；单周周四至双周周二，架构师和程序员讨论并实现功能；双周周三测试员测试功能并反馈结果给架构师程序员修改，周四提交代码。第15周交付。

    控制措施：互相督促，每次迭代计划比最迟交付时间提前一天，项目经理按时验收各成员工作成果。

C. 风险控制。

项目风险主要有：

（1）市场风险：项目最终形成的产品能否满足市场的需求，成为适销对路、满足用户需求的的产品。

（2）生产风险：在项目生产阶段，技术知识、选用模型和实现方法的风险

（3）完工风险：项目能否在预计时间内完成的风险。

控制措施：

（1）在项目风险潜在阶段，预先采取措施对项目进程和后果进行适当控制和管理，规避风险的发生。例如：还有一天到预定完成时刻，但完成度很低时，需要督促、赶工。

（2）在项目风险发生阶段，立刻积极地解决风险引发的问题，降低风险。例如周五仍未完成本次迭代，周六为检查时间，则拼命赶工、甚至通宵。

（3）在项目风险后果阶段，消减风险后果。例如最后阶段，设计的附加功能无法完成或如预期运行，更改降低实现的方法的难度，甚至去除该功能。