项目流程

仅对本次项目总结
项目管理过程：

1.需求前期，成果物的确定：
时间点、版本、整体架构、运行的平台、Server端、Client端
例如：
JDK1.6、Android2.3、iOS5.0.1版本
代码版本控制器(Git、SVN、CVS)
数据库(Oracle、MS SQL等等)
相关文档、使用手册


2.确定项目组人员和角色
联系名单、邮件列表电话等

3.需求讨论

4.页面迁转图
每个页面的明细信息要画到非常细
每个页面迁转的触发位置要明确

5.使用迁转图跟客户进行反复沟通、反复修改，在主线和总体逻辑上一定要达到一致
在此期间，形成了Q&A文档

6.迁移图文档(包含迁移图、功能描述、操作步骤)----将来生成概要设计和详细设计

7.根据《迁移图文档》继续与客户反复沟通
在此期间，形成概要设计和详细设计的初版，美工可以对已经确定的页面进行效果图的制作和切图工作。
对一些较难的功能点和较大的技术实现问题进行风险调研和评估

8.需求初步确定的情况下，可以并行进行下一步工作：
建立程序代码的框架，实现页面的迁转功能(可以不包含逻辑实现)，将效果图转化成代码实现的应用程序
此时，测试人员编写Test case初版

9.代码实现