传统软件企业的自我颠覆——“互联网化”的自我救赎

近年很多的传统软件企业都在宣杨要变革，要互联网化，有这觉悟固然不错，但是这其中的多半只是人云亦云，徒有变革的口号却没有真正领悟了互联网的本质。

正本清源，什么是“互联网化”

互联网化并不是特定行业的产物，它诞生于互联网企业，但其寓意在于 打破思维定势，主张创新与颠覆。所以但凡有这样决心的企业都可以称之为有互联网化的思维。

为什么要“互联网化”

传统软件企业的对手是谁？不是其它的传统软件企业（亚信、中软等）而是阿里、腾讯它们，这的确有些费解：我们和它们是八竿子打不着的，如果这么想就错了，看看国外，IBM 13年表现很差，但主要却不是受到微软、SAP等同行的影响而是因为互联网企业亚马逊，因为它的AWS,这是互联网企业向传统软件企业渗透的很好例子，再看看国内，中国电信搞易信找的是网易，广州联通和腾讯有千丝万缕的关系，用友被阿里天猫打得日暮西山，一句话 互联网企业向传统软件企业的侵袭已然开始，而且这种侵袭是必然会成功的，因为当下最热门最赚钱的两个领域——移动互联网、大数据，正是孵化成长于互联网企业，它们有着比传统软件企业更先进成熟的技术，加上还有更开放的经营理念和灵活的战略战术。传统软件企业积蓄多年的人脉及投资并不能成为天然屏障，这些防御正在一步步瓦解……

如何做到“互联网化”

先看看我们现在很多企业所谓的互联网化：引入了几个互联网人才，搞了hadoop集群，然后就称自己很“互联网”，可悲可叹。这些不过是徒有外表而已。 真正在互联网化一定要明确这是生死存亡的事情，找对对手，宣扬技术为重、敢于试错、鼓励创新、开源、分享的工程师文化，放弃以收入为首的KPI考核体制。这几个要求看起来简单但却实实在在是在颠覆。有多企业有这决心：你可以忍受某些项目几年不盈利并还持续投入吗？你会为你的工程师开出很有竞争力的薪酬吗？你会大胆地让架构师去尝试前沿技术，即使后来发现走错了还会再鼓励尝试吗？你好不容易搞一个东西（基础架构产品，非业务系统）会忍心开源吗？……