产品创新思路

一般的互联网公司或解决方案提供商想到产品创新就会想到设立于一个岗位专门从事这项工作，但是实际效果并不好。想想其原因，创新是来自于对技术或业务熟练后的升华，而熟悉则需要较长的时间或较高的频率来从事某项活动，而专门从“创新”的岗位的人却一般没有这种机会和耐心。

总结，创新不应该是一个岗位的事情，而应该是团队全体成员的事情。想想google为什么给员工20%的自由时间，也许并非完全出自老板的“好心”，而是让每个人都有时间去想“创新”，或者做相应的创新准备。

对有创新想法的员工，不管是搞业务咨询的，还是搞技术的，设计一种制度实现其想法并落实到产品上，不要变成仅仅是一次免费的培训过程。比如对创新想法的审查制度，审查通过后就成立项目组，给予资源，当然也要限定周期和交付品，按管理项目的方式来管理“创新”项目。项目结束通过审查后，就进行物质和精神奖励。

而且这给予专心想搞技术的人一条新的发展空间，中国的技术人总是“技而优则仕”，但不是人人都想搞管理，尤其是一些出色的技术人员，所以他们在没有更多空间时就选择跳槽。但是通过项目管理和他们出色技术的结合，就既能满足他们物资需求，也能满足他们的精神需求。

另外，我突然意识到普通管理者想到员工离职时，总是害怕员工带走了技术、业务知识等，但其实无论是技术还是业务知识都只有转变为产品价值才有用，而设计一种人人可以创新的制度才能留下了价值。