[译文] 企业架构师的目光必须超越项目的局限才能获得更好的BPM

原文：Enterprise architects must look beyond project boundaries for better BPM

作者：Mike Pontacoloni

出处：http://searchsoa.techtarget.com/tip/0,289483,sid26_gci1381250,00.html

 

这是我们的文章系列：企业架构师在业务流程管理（Business Process Management，BPM）方面所扮演的角色中的第二部分。

采用企业这一广阔视角使得企业架构师能够看到企业内部组织之间的相互关系，并且有助于架构与策略及目标之间保持一致。不过只有极少数的企业架构师会全盘考虑整个企业的架构，通常情况是，一个企业架构组织由负责企业不同部门的多个领域专家组成。不过就业务流程管理（BPM）方面来说，宽广的视角仍然是必要的。

“EA的目光超越了项目的局限，”Todd Biske说，他是一家全球性公司的企业架构师及SOA Governance一书的作者。“真正的问题是，项目所关注的所有BPM活动，或者是人们倾向于这一横跨项目的视角吗？”

Biske相信，把BPM当作基于项目的活动可能会限制其效力。“如果这就是通往BPM的方法的话，那么在这样的方法中，其以一个又一个的流程为基础，而无意去找出流程之外的功能，结果你就被竖井（siloed）了，”Biske说。

Biske建议，企业架构师应该是负责找出跨项目和跨进程的那些功能的人。“如果组织的目标是找出那些可跨越多个应用或者业务流程使用的功能或者活动的话，那么这就是企业架构师有兴趣进行业务建模和分析的地方，”Biske说，“一些人不得不维护这样的职责组合并理解这种交叠。”

每个企业架构师还应该确保每个单独的项目在向前发展时，时刻都持有一种更为广阔的视角。“一些人需要承担起确保项目中的人员了解项目的策略以及项目工作所要满足的功能 的责任，”Biske说，“通常情况下这是企业架构组织的职能。”

然而并没有什么实施这一方针的主要方法。“我曾接触过八个不同的企业架构组织，但没有哪两个的一样的，”Biske说，“我见过专门基于项目的BPM，我见过更像是一种分析技术的BPM，我也见过完全属于企业架构的BPM，我认为，重要的是它脱离了项目领域，更多地进入到了组合管理的空间中。”

 

企业架构师在业务流程管理（BPM）方面扮演的角色

第1部分：企业架构方法首先应该有宽广的视野

第2部分：企业架构师的目光必须超越项目的局限才能获得更好的BPM

第3部分：企业架构师可以使用BPMN作为过程建模的通用语言

 

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