Scrum运作流程

在前一篇文章中，简单介绍了Scrum的中各个组成结构。
没看过？猛点这里
首先声明：我不是ScrumMaster，最近还在学习中。

本篇用来简单介绍运作Scrum的流程。

首先。我们先复习下：
1.Product最终就是由Backlog中描述的东西所实现的。
2.实施Scrum的Product是由多个Sprint组成。
3.一个Sprint是一个时间段。
4.一个Sprint中包含了当前阶段的Backlog（特性清单）。
5.Backlog是由多个Story（故事点）组成。
6.一个Story由多个Task组成。


Scrum流程实际上就是反复Sprint的过程，循环大家都会写。那么大概这个代码是这样：

Sprint sprint = product.getFirstSprint();
do{
  sprint.running();
}while((sprint = sprint.next()) != null);

那么主要说明的，就是Sprint的周期了。
大的来讲，一共分三个周期：启动，执行，结束
结束周期完成后，即进入下一个Sprint继续。
下面将简单介绍各个周期的工作。

启动

Sprint计划会议

时间： 小于8小时
参与人： 团队成员、产品负责人、ScrumMaster
内容：
产品负责人指定预期目标，团队提出在本次Sprint中预期目标的可实现程度。
（1）前4小时：产品负责人展示最高优先级的产品Backlog，团队向其询问产品Backlog的内容、目的、含义及意图。团队确定其中哪些可以转为完整的产品功能增量（也就是哪些放到本次Sprint中可以完全实现的，注意是完整的，可以交付的）。
（2）后4小时：团队管理自身工作，也就是开始分派任务，在各个Story中增加Task。

 

执行

每日简会

时间： 15分钟
参与人： 团队成员、ScrumMaster
内容：
每位成员自主回答三个问题：
1.自上次Scrum简会后的 1 天里你做了什么？
2.从现在到下次Scrum简会的 1 天时间里你准备做什么？
3.在实现Sprint及项目目标的工作中，你遇到了哪些困难？

 

结束

Sprint评审会议（公开）

时间： 4小时
参与人： 团队成员、产品负责人、其他与利益相关者
内容： 由团队展示本次Sprint周期内产品开发的情况。共同决定团队接下来的工作内容。

Sprint评审会议（内部）

时间： 3小时
参与人： 团队成员、ScrumMaster
内容： ScrumMaster鼓励团队在Scrum过程框架范围内，对开发过程进行调整、修改，使它在下一个Sprint周期中更加有效和令人愉快。

 

 

实际上，要注意的是，以上的步骤，可以自行调整的。因为Scrum并不是说你非得这样那样做，你可以调整到合适自己团队的节奏上。

有的人可能很反对Scrum，认为这个是伪XP，Scrum本身并未着重关注XP实践。而是提供一种更轻便的管理方式。