过程改进领域热点话题（十一）创新的话题

话题（十一）创新的话题

（发言人：高茂源）

前段时间请创新学会的路老师做一个关于创新的报告，谈到TRIZ理论，其中提到系统的八大进化法则用来预测系统的将来发展趋势。有一个法则被称为终极法则——提高理想度法则，也就是用最小的成本获得最大的功能，亦即降低系统交易的摩擦系数。这个思想和陈勇的简单化法则倒是有异曲同工之妙，看来英雄所见略同啊。

（发言人：陈勇）

TRIZ听起来很神秘啊，真的需要学习一下。

公司里边在“创新”几样东西，有几样我第一眼就知道将是失败的。但是当我把我的判断及其原因告诉他们的时候，他们也认同但却认为他们所认为的因素会起到决定性作用。结果呢，这些东西在逐个死去，每两三个月就会听到有人对我说：“还是你的判断正确。”但是我很奇怪，因为当年我解释的时候并没有说出很玄的话比如“直觉，我直觉上就觉得这件事不行”，而是很清晰地解释了我做出判断的原因。

所以关于TRIZ不知道有没有这样一块内容：如何判决创新是否是可行的？要上升到理论和方法的层面上肯定是不现实的，但至少应该出现一个策略性的答案，或者一个简单的拇指定律。

其实就像下面咱们的讨论，每个人说出了不同的创新内容，但若让另外一个人完全信服并投入其中一个创新，则非常困难。所以尽管MS/Google/Alibaba……都取得了成功，但仔细回顾一下，他们成功的运气成分很大，当年并没有一个清晰的方法论让他们知道自己正在从事的事情将是成功的，相反地冒险/执着/个人魅力/运气占了上风。

（发言人：居德华）

看来大家对 TRIZ 也有了兴趣，可能还是有关“创新” ？！

TRIZ 并不是什么新东西，只是很多人不注意和不关心。我觉得 TRIZ 还是一个好东西，应鼓励更多人学习和推广。它至少可破除一个误区，好像“创新”只有靠“天才”或“灵感”，或者靠哪些“右脑”发达的人， TRIZ 则告诉我们：

创新并不神秘

创新可以学习

创新有系统得方法和工具

创新可以从您的身边事做起

用 TRIZ 并不一定要构造出伟大的发明，能做出有意义或有新意的改进也是可取的，问题是我们常常懒得去想，更缺乏系统得思考方法，而 TRIZ 在这点上正好课帮上忙，国外不少企业已成功运用 TRIZ，取得了不错的效果。

我们国家前几年已提出要建立“创新型国家”的目标，那段时间我看到报上整天在喊要“创新”，要发展“创新人才”，但看到的都是号召，没有具体行动，那时候我也曾给政府领导建议过推广创新方法的教育和普及，可惜没有丝毫回音。现在看到大家又来了兴趣，我想这是好事，希望大家能真正捡起来。

TRIZ 最初是俄国人提出的，通过整理过去创新和专利发明的经验，摸索总结出的规律性东西，当然它也非一成不变的，也在不断发展，基于 TRIZ 的方法，后来就有：Israeli方法 –〉SIT 方法。又再分枝发展为：

ASIT

Ford SIT –〉 USIT

我曾整理汇编过一份教材，除讲过一次课，可惜没有派过用场，我准备将来在知识服务公共平台上抛出来，当然创新方法也不限于 TRIZ 系列，还有许多已总结的方法，只是需要挖掘出来和利用起来，给我们启示和思路。

看到大家对新“名词”和新观念很有兴趣，我也想来凑个热闹，最近我在服务外包领域里看到不少新名词，它们将会带来些什么影响？希望有兴趣这一领域的上关注， 它们是：

Cloudsourcing “云包“

Crowdsourcing “群包”/“众包”

RuralSourcing “乡包”

Smart Outsourcing

看来我们会遇到许多新挑战。

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• 话题（一）什么是软件过程改进？
• 话题（二）日企视角的软件过程改进
• 话题（三）持续改进，追求卓越，永无止境
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• 话题（五）通俗理解的软件过程改进
• 话题（六）谈点俺的元模式
• 话题（七）过程改进的实质就是IDEAL
• 话题（八）必须要说几句……
• 话题（九）中国的过程改进之路
• 话题（十）未来的一个动向是简单化
• 话题（十一）创新的话题

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