解构知识管理

解构知识管理(上)

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作者：未知 文章来源：网络 点击数：

开篇管理大师德鲁克认为："21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。"

在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好地决策。在2000年的里斯本欧洲理事会上，知识管理更是被上升到战略的层次："欧洲将用更好的工作和社会凝聚力推动经济发展，在2010年成为全球最具竞争力和最具活力的知识经济实体。"

对于组织和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战。
什么是知识知识是用于生产的信息（有意义的信息）。
－－1998年，世界银行《1998年世界发展报告－知识促进发展》

知识的特性知识具有以下四个特性，也正是由于这些特性使知识难于被管理：

惊人的可有多次利用率和不断上升的回报。
散乱、遗漏和更新需要。
不确定的价值。
不确定的利益分成。
Source: Jonathan D. Day, James C.Wendler
知识的分类隐性知识 (Tacit Knowledge)
是高度个性化而且难于格式化的知识，主观的理解、直觉和预感都属于这一类。
显性知识 (Explicit Knowledge)
是能用文字和数字表达出来，容易以硬数据的形式交流和共享，比如编辑整理的程序或者普遍原则。
知识的转换隐性知识与显性知识的相互转换
个人知识与组织知识的相互转换