解决服装老手瓶颈——服装店铺软件全方面调控

对服装行业老手的建议，使用智讯服装店铺软件可以更好对店铺的各方面进行全方位调控，把更多精力投入增加销售量上。
 
也许，你的店正摇摇欲坠，也许，你的店已经赚了钱却走到了一个瓶颈期。先讲那些饿不着也撑不着的店，你们现在应该学会分析，你们的店到底是因为哪些原因生意不好，是因为货？是因为装修？是因为服务？还是因为价格？要寻找自己的缺点，改正自己的缺点，寻找自己的店与别人的店的差异。如果压货的，无论如何，先把货清掉，边清边上货，哪怕是亏本你也要清，因为货放在那里，变不成现金流动，也是浪费，衣服时尚潮流过时很快，它们不像古董越放越值钱，衣服越放越过时，除非哪年流行怀旧风格。生意不好的店主们，你们找到原因了吗？那些还在新商场里开店，只是图商场免租或者免押金而去的店主们，请你们有守店的耐性和守来人气的资金，否则就换地方。要分析下商场的管理和招商，到底会不会有人气？如果没有，守也白守，有些商场，本身就是开发商占地皮搞出来的，不要以为那里真能守得云开见月明。
 
在这里，顺便说一下，由于电子商务平台的产生，B2B、B2C的出世给零售行业带来了很大的冲击，网上店铺不需要租金，也不需要天天守着，同样的衣服，网上要卖得比实体店便宜很多。在这里先简单给大家支两招：①如果现在你的店已经稳定了，那么，便应该培养品牌意识，哪怕你做的是散货，也能成为品牌，只需要换个吊牌、换个标，将店名、标名、包装袋等都设计成统一固定的样式风格，这些成本加起来，平均到一件衣服上不到十块钱，甚至有的还不到五块钱。把这些都统一以后，把灯光调亮一点，做出一个品牌店的效果，将服务、货品质量、品牌做规范化的管理。还可以实行会员制，发展更多的回头客。②抽出一点资金和人力，再开一家店，连锁既可以跑量，还能分担压货风险和成本。这样，虽然会增加开店的费用，但两个店，甚至多个店，可以通过跑量来提高利润。处在瓶颈期一定要突破自我，首先把思想放开了，把店员培训好，相信她们，她们也会相信你的。③多元化经营，相当于一个小型服装商场什么服装都有，什么童装、老年装，甚至连袜子都会有，一般以做中低档为主。多元化经营是现在很多二三线小城镇的服装店经营的方式，你不要看他们经营得杂，正是因为什么都有，所以来买的人才多。再加上经常搞点促销活动，只要产生了一些库存就开始促销，效果也非常好。
 
遇到瓶颈的服饰店铺老手们，这三个建议，是可以考虑一下的。同时，使用智讯最新推出的普通版服装店铺系统，提供完善的服装经营管理策略。

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