做企业创新该如何做？

    在移动互联网时代,对传统企业最大的威胁不是来自于传统企业的内部,也不是来自于新兴的互联网企业,而是来自于传统企业和移动互联网交融地带,在此地带所产生的颠覆性创新,足以干掉一个巨型的企业、改变一个庞大产业的产业结构、影响一个地区或者国家的经济。

移动互联网时代,伟大诞生于颠覆性创新

    之所以在移动互联网时代,颠覆性创新如此之重要。是因为我们的世界、我们的市场、我们的竞争,已经如同美国陆军大学(War Army College)指出的那样,已经变成了VUCA世界:动荡(Volatile)、无常(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)。

    这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,要适应并在这样一个商业世界生存下去,需要非常杰出的才能;在这样一个商业世界几乎一个颠覆性创新就可以干掉一个产业,也几乎一个颠覆性创新,也能让一个企业几乎能够一夜成长。

    这是以前匪夷所思的,但是移动互联网时代的新世界就是这样。

    刚刚开始的时候,你会发现移动互联网时代的颠覆性创新的产品或者业务质量不是那么好,消费者满意度不是那么高,利润也比较低,市场像蚊子一样的小,甚至这个看似玩具、也没有人太多人爱用、并且是没有被验证的市场,大企业塞牙缝都不够,谁愿意干?但是偏偏就是这些颠覆新干翻了传统的大产业、大企业、大市场。

    现在的互联网的巨头们谁有没有经历过忍辱偷生的日子。就是因为颠覆性创新在刚刚开始的是那么的弱小、那么的不起眼,那么的不被重视,但是偏偏奠定了一个庞大的帝国。

    刚刚起步的腾讯,日子是那么的艰难,好些时候,QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽,没有钱来买服务器;自己人注册一些美女通过QQ和网民搭讪。最困难的时候,去找当时的主流企业求百万元去收购(100万这个现在让人觉得杯水车薪的数字,在哪个时候,腾讯觉得是天文数字了,可以放弃这个明天不太明朗的中国版的ICQ了),可是,主流企业的高管层都非常客气的对腾讯去找他们的代表说:麻烦你从门外把门关上,好吗?

    感谢构建伟大的企业帝国马化腾,让我们天天在使用免费微信、而放弃短信和部分电话,同时,也一定要感谢当时的主流企业,没有用100万元去消灭这个让我们沟通无极限的QQ以及后来发展而来的微信,否则这个颠覆性创新的案例将成为反面的案例。

    远在尚未开通拨号上网业务的时候,马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。马云请了24个朋友商量。整整讲了两个小时,24个人听得稀里糊涂,马云也讲得糊里糊涂。其中23个人说算了吧,只有一个人说可以试试看,不行赶紧逃回来。阿里帝国于是在绝大部分人看不懂、看不到的地方产生。

    移动互联网时代的场景应用，会帮助传统企业达到世界级别的高度

    正如著名预言学家,美国连线杂志创始主编、《失控》的作者凯文凯利所说: 未来是难以置信的,必须要经常相信不可能,属于20年后最伟大的产品还没有被发现,所以还为时未晚。而且凯文.凯利还预言:移动互联网将会帮助中国达到世界级别的高度。

    移动互联网时代,最大颠覆性和最大突破绝对不是来自于它本身,而是它的边缘化产业;移动互联网时代,能够产生足够多的颠覆性创新,特别是在传统企业与移动互联网交融的地带。

    移动信息网络技术正在深刻改变着传统产业,传统产业面临着要么被颠覆、要么积极拥抱的艰难抉择。从某种意义上讲,过去的一段时间里,不少巨头轰然倒下、体温尤热,与其说是技术路线选择的问题,不如说是没有跟上互联网时代的步伐。

    从新的时代脚步进程来看，移动信息技术在逐渐还原生活中的场景，越来越多的生活场景通过移动互联网映射到终端用户中，而未来哪个企业可以建立起自己与用户的场景，谁就可以掌握自己前进的脚步。

    这种轻场景的新技术在于“小而美”，容易连接用户，云来在案例中给大家一次次诠释场景的重要性也在于此。之所以在移动互联网时代,轻场景应用的创新如此之重要。也是因为在传统产业和互联网跨界融合的一刹那,产生很多无法想象的新改变。

    这次对所有产业的巨大机遇和重大挑战,抓住这一轮新的趋势,谁转型升级先成功,谁将拥有新的未来——否则将被强加一个未来。l

    新的连接方式杀入移动互联经济，已经成为移动互联网改变产业的力量

    20世纪80年代到90年代,互联网的高速发展对中国经济产生了巨大影响,而到了21世纪的今天,移动互联网技术的发达逐渐对互联网革新的同时也在对传统行业进行着摧毁性的大家,这在很大程度上解释了不改变传统行业在今天停滞发展的原因。

    在今天，很多具有影响力的公司都是通过破坏性革新成长起来的,但是传统规模经济系统结构却抑制了新的突破性成长潮流,部分原因是因为突破性创新会威胁到过去成长起来的大企业。

    现在,从传统切入互联网化的新兴企业,虽然有各种不同的特点和身影,但是都如同一个个残忍的破坏者,撕裂着市场的规则。

    这些新生市场的破坏者们很少直接攻克传统企业这些市场领先者,也从不从正面进攻传统企业的主流市场,更多的是将更多的中间的无效环节、或者低效率环节消灭——从而通过新的连接方式改变经济模式。

    正如小米一开始切入的是手机发烧的程序员们;雕爷牛腩切入的是高大上讲究仪式感的小资们;黄太吉切入是有格调的煎饼一样。他们最初的市场空间都是非常狭小、天使用户数量少,但却是在一片硬生生的市场找到了新生市场,破坏了原有市场。

    正是因为这种新的连接方式,形成新的消费需求。在初期,不会让传统企业感到痛苦或引起警惕,也没有紧迫感和任何威胁;等颠覆性创新走到终极阶段,牙缝市场成为主流职场之一,一切已经悔之晚矣,回天无力为时已晚。

    而恰恰是这种重构连接的创新,正一轮轮极速的催化了整个传统行业互联网的进程。

面对挑战,传统企业和产业重启互联网化的创新进程,你是否具备更为广阔的眼光,是否拥有了颠覆性创新的视角,是否准备以变革的理论和思维来迎接产业的新的未来。