什么是o2o？ 什么是水果o2o？水果o2o怎么做？
首先来说下什么是o2o？
o2o即指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。O2O的概念既可涉及到线上，又可涉及到线下，可以通称为O2O。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。一种观点是，一家企业能兼备网上商城及线下实体店两者，并且网上商城与线下实体店全品类价格相同，即可称为O2O；也有观点认为，O2O是B2C的一种特殊形式。
那么什么是水果o2o呢？
前面我们有了解了什么是o2o，那么水果o2o就是指水果垂直行业兼备网上商城及线下实体店两者打通渠道再通过营销推广让自己的水果卖到更多客户范围更广的客户手上，这就是水果o2o了！
概念性的东西大家都懂没什么好深入探讨的，那下面我们就来说说o2o水果怎么做吧!
想做水果行业的o2o当然得先了解下水果及水果行业的一些特性才行，不然弄不好就会输的一败涂地，正所谓知己知彼方能百战百胜嘛！想深入一个市场没有好好对它进行一番调查了解怎么行呢？
水果o2o行业现状！
难题1：社区日臻成熟，行业竞争激烈
小区门口水果店铺、小商贩、菜市、附近配套大中型超市都在销售水果，那我的水果店该怎么提升营业额呢？
难题2：水果属于生鲜产品，保存周期短，成本高
水果讲究新鲜，及时卖及时吃，不易存放太久，单一的门店销售，销量没提上去，水果易坏贬值。
难题3：水果店面租金和人工成本高，同时给水果门店带来压力
苹果、香蕉、梨等四季类水果，需求大，价格受供应量的影响大，时令水果受气候制约，市场上销量有限，上市期价格高于热销期。
难题4：网络大背景下，消费人群流失大，电商冲击着店商
网络时代背景下，很多消费者因为工作忙、照看孩子等因素，更喜欢网购，手机下单，足不出户等待送货上门。水果储量多，销售渠道狭隘，店商发展日益受阻。水果微商怎么做？水果微店怎么开？水果o2o模式怎么盈利？水果电商如何逆袭，扭转局面？等一条条难以跨越的鸿沟阻碍着你对未来的无限遐想，也成为了当下水果店的最大难题！
水果o2o怎么做？
通过前面的调查我们对水果行业也算有了一定了解！下面看下一些权威网站对水果行业o2o的看法吧！据好实用微信分销系统平台分析，水果是最适合o2o模式的电商行业，农业生鲜o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，有助于全面促进农产品的销售渠道建设和流通。这种新的销售模式与传统水果商的销售模式有所不同，水果o2o从采购到冷藏，再到配送，全程都提供一站式服务。在质量与服务上都有了很大的提升。未来，水果生鲜电商必然会成为电商行业的全新增长点。
上面扯了这么多有的没的下面就进入正题，用别人的实践案例来告诉你水果o2o到底要怎么下手吧！
对于水果零售业来说，不仅要与时间赛跑（新鲜货有利润，水果卖的慢了就会烂掉或不新鲜，很容易产生大量损耗），每天与多种水果的不同批发商磨价进货，更要与随时涌现的大量同行搞竞争抢市场。
【案例】水果o2o给我带来的惨痛创业经历 我开始是想做一个线上结合线下的水果店，具体的方式是，线上通过自媒体平台打造知名度，并自建网站，线下做一个门店，起名为水果体验店，由线上为线下引流，同时也提供送货上门的服务。于是，我就开始做了，这一做，差点就把我做死了……
我的轻敌也让我逐步走向了失败的深渊，我认为线下无非就是租店、装修、进货、开业，但是等我做起来的时候才发现根本不是这么回事。首先在租店上，我手头的资金不多，自认为“酒香不怕巷子深”的我租了一个拐弯拐弯再拐弯的位置，房间还算宽敞，算上后面的小屋子也有80多平米。装修买设备大概5万块，租房子谈来谈去最后租金一个月也要5000多块。其实倘若有任何一个做过传统行业的人过来指导一下，我是不会花这么多钱的，无论是店面租金还是装修或是设备购置都是可以省下不少钱的。最后就是这万恶的地点，什么酒香不怕巷子深，我又不是卖酒的，我是卖水果的，水果香能拐十八道弯飘到马路上吗？
阳光灿烂的8月，我开业了。线上确实为我带来了几单，我在开业前期查水果o2o如何营销推广的资料时无意间看到个免费微信运营平台（好实用微信分销平台）通过这个平台的o2o商城系统搭建了一个属于属于自己的水果微店和水果微商城。接下来通过微博和微信的互动，我也得到了一部分订单和好评，但是客单价不足20元，物流成本过高，而且我还要雇佣服务员，购置电动车等等，这一切线下的高成本已经让毫无经验的我力不从心了，就在这时，发生了一件让我无法接受的事情……
我所在城市八月份的气温能达到35℃+，这就意味着，我进货来的水果如何存储？每天上货多了，卖不出去，就会面临烂掉的危险；上货少了，不够卖，顾客没有想要的水果掉头就走。与其说我没有钱建冷库，反而不如说我当时已经决定要放弃了。起早贪黑的进货卖货，与供货商讨价还价，一次次的被烂水果充数，一次次的担心水果烂掉，一次次的明知道赔钱也要给顾客送货上门……这一切的几乎要把我打垮，最终在开业两个月之后，我还是选择把店面盘出去了，核算以后，赔了10多万……梳理好心态我还是继续上班下班的常规生活着！
【总结点评】：这次失败让我明白了以下几点：
1.线下实体店是企业的根，无论线上如何忽悠顾客，只有运营好线下部分，才能形成一套完善的体系。进货卖货只不过是最根本的，还要与各种人群打好交道，要不然被收保护费都要多收一份。
2.考虑好自己能做什么，不能做什么，任何事情千万不能一味的往前冲，一腔热血的结果往往是肝脑涂地。
3.找对合伙人，我之所以没有建冷库，有很大一部分原因是因为我的一个合伙人半截退出了，带走了一部分资金，他的原因很简单，就五个字“我不想干了”。总之，这就是我的第一次创业，一次极为失败的创业，但是我会努力，因为我的创业人生才刚刚开始，每个人都是从0到1的，不是吗？
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