第1章 项目管理中的需求管理

需求管理是项目管理中的重点，需求管理包括需求定义、需求控制、需求变更等等。需求管理是否做得好，是项目是否能够成功的关键。Myteam（www.xpmyteam.com）项目管理软件中需求管理和和产品管理关联在一起的，需求是项目任务的基础。Myteam是我个人利用业余时间，经过近两年的努力，采用Flex和J2EE技术开发的一套项目管理系统。目的是尽可能的解决国内项目管理中出现的短板问题，一是管理不统一，二是管理不规范，三是管理复杂等。

一、需求描述

需求描述方法是如何将需求清晰准确的表达清楚，将需求的关键信息如编号、优先级别、责任人、评审人、需求内容、完成标准以及工时评估等记录下来。并将需求记录后的情况邮件通知（如果邮件设置成功）给各相关人员，也是需求描述的主要目的。

 

二、需求跟踪

需求在执行中需要进行实时跟踪，以了解需求的执行状态和实施情况，以便对需求和任务进行相应的调整。需求的状态包括：待评审（如果需要评审）、待分配、执行中、已完成和已关闭。

 

三、需求变更

需求变更也是需求管理的一个重要部分，需求变更的重点是需要变更的内容，有时候可能是需求的描述内容，有时候可能是完成标准等。需求变更的提出人、提出时间、记录人、记录时间、评审人、评审时间等都会在需求变更中进行记录，以便对变更情况进行跟踪和评估。需求变更后会邮件（如果邮件设置成功）通知关系人了解需求变更情况。