项目管理感悟

进入公司，从一个实施助理做起，经过了一年多的锻炼，对于项目经理，一直有着很多的困惑于不解，总感觉自己身在一个泥潭中，怎么也走不出来，似乎自己一直在纠结于，为什么项目进度停滞不前，为什么自己做项目没有效率。

石老师的课，从某种意义上，给我指明了一条路，如何成为真正的项目经理的路。

项目的特点是什么：临时性、独特性、目标性、渐进明细。项目是为实现一个独特产品、服务或成果而进行的临时性努力计划。这两句话，阐明了项目本身的特点，其中，对我尤为重要的，是目标性，是成果，是努力计划。

为什么这么说呢，就拿我自身来做项目，项目开展的时候，一直没有一个明确的目标，总是走一步算一步，不停的肉搏，不停的陷进坑里，费心费力的爬出去，然后又一次跳进另一个坑里。做项目的时候，一定要有目标，目标明确，定位明确，才能有计划有效率的做事。当然，有目标，有计划，就更需要努力的去完成这个计划。

项目的要素：进度 
领导关注什么，一直以来，我一直觉着，领导关注的，是项目的结果，也就是整个项目进行的最后结果，直到双达吴总，多次问我关于进度的问ti，结合石泉老师的课，突然茅塞顿开。结果是要求好的，上项目的目的，就是为了达到一个既定的结果，而领导在关心项目的时候，更关心的，是项目目前的进度，项目目前进行到哪一步，有哪些成果。一直以来，我总觉着，只要能够达到最后的成果，就可以了，从来没有关心过项目进度的汇报，总认为，只要埋头干下去，总能达到结果，管进度干嘛呢！其实不然，领导需要的是进度的汇报，需要的是进度的书面文件，做了多少，目前的成果，下一步的计划，领导关心的是这些，有了这些，领导才能正确的评估目前项目的紧张情况，是不是能达到结果，才能放心。

项目成功：目标实现、客户满意 
其实，一直以来，对于项目成功的概念，我一直追求的就是，达到客户满意的目标。一直有一个误区，总觉着，可能我们达到我们想要的结果了，但客户不一定满意。其实不然，首先，既定目标，是经过我们和客户综合评定的目标，我们认为我们可以做到的，客户认为做到就很满意的目标，因此，朝着这个既定目标，做好项目管理，将这个项目真正完成，客户总会满意。

项目怎么做：快、降低风险！风险和时间成正比！成本和时间成正比！ 
这一点，我有着切身的体会，双达项目进行到现在，拖了将近一年的时间，项目本身拖了这么长时间，导致项目的风险，急剧增加，曾经一度，我认为这个项目已经快死了，已经做好了项目死掉的心理准备。而同时，因为项目本身时间的增加，这个项目投入的成本，急剧增加，人力、物力，而因为这个项目进度本身时间的增加，导致其他项目不能及时正常开展，变相的增加了其他项目的成本和风险！如何快速的做项目，个人在听了几次课以后，总结如下:
1 有目标，做项目本身，需要由明确的目标，知道项目本身需要达到的结果，然后将项目本身，拆分成若干个子项目，每个子项目需要的结果。 
2 根据这些结果，合理的做相关项目计划，可以达到的，过程明确的计划，综合考虑各种因素，做好风险评估。 
3 合理的调配资源，在计划的时间内，使用最合理的资源，最有效率的完成既定的计划。 
4 记录与总结，对项目过程中发生的任何事情，及时准确的记录下来，方便自己总结项目经验的同时，在需要追溯项目责任，项目计划及目标时，我们有明确的时间轴方便自己准确的看到我们曾经做过什么，计划过什么，想要达到什么结果！ 
5 快速的切入关键节点，不拖拉，提前做好准备工作，在需要进行下一步工作前，将准备工作提前做好，做到人等项目，而不是项目等人！ 
6 项目快速的前提，是质量，在项目快速实施的过程中，一定要注重检查项目目前质量，项目进度是否形成闭环，项目本身进度是否还有漏洞需要填补，这些一定要在项目进行的每天，及时跟踪检查。

项目是系统性的，计划不能一步到位 
就如前面所述，计划不能一步到位，项目计划需要进一步拆分，近期的项目计划，注重于操作，注重于实际的实施。远期的项目计划，注重于控制，属于里程碑的形式，防止项目的目标出现偏差，近期和远期的目标不断结合，不断完成，就能达到项目需要的结果！

项目，目标范围很重要，当目标范围确定好，项目很重要，当目标范围确定不好，项目永远做不好！ 
这一点，可能是我目前最大的问ti，不管我在做什么事，在完成什么任务，总是不能正确的确定自己需要做的事的目标范围，自己心中的结果，总是与项目本身，存在偏差，不能很好的独立确认范围。这一点，是我自己一直欠缺的，其实，缺的不是确认目标范围的能力，而是缺的认真自己对项目的分析，心过于浮躁，想什么做什么，想到什么就是什么，没有认真的理会任务/项目本身的意义！这一点，需要自己将心好好静下来，认真仔细的去学习分析问ti，计划问ti！只有确认好目标范围，才能确定好自己的计划，一切才能水到渠成！

认真分析，认真计划，认真做事，认真总结！这就是我给自己以后的工作，定的目标，定的结果！