话题(十)未来的一个动向是简单化(发言人:陈勇)
项目管理方法的简单化产生了敏捷,敏捷大会的热闹也体现了这种方法的成功。
估算方法的简单化产生了简化的功能点,我刚刚收到ISBSG一封信,是Capers Jones写的关于他未来勾画中的一种简化功能点估算方法,要每天完成10000功能点的估算(现在速度是500)。
社区的简单化是开心网,我身边就有一个4000W现金的玩家,外出旅游都要找网络登录一下升级。网站呢,那个简单劲就甭提了,比小时候过家家还简单一点。简单化的动力在于过于快速的口味变化,随时出现的新草根新玩法,等等。
如果要做神6软件,大家坐下来开会讨论一年都不算多。但偏偏最常见的软件是下下个月就想上线的一个破网站,这个网站可能下下下个月就关门了,能不能结帐还是个问题,所以别开会了快干吧(当然仍然要成功/要质量)。如果一定要管理这个项目,显然用敏捷方法+快速功能点最好。开心网也一样,今天抢车位,明天可能就钓鱼最好玩,或者偷宠物去。不要设计太复杂的规则,不等玩家弄清楚规则,他们兴趣就转移了。
我觉得UML/设计模式在推广中就遇到这个问题,太复杂了,不等大家学明白,出现了C#,Asp.net这些业余人士的编程语言,满大街全是业余程序员,而且都能出活。本人一向以不怕指针为荣(8个人月的项目只有1个指针错误),结果现在是C#程序员都不怕指针了,很是郁闷。
简单化的附带效应是易于体验,因此也易于推广。“下个月咱们试试敏捷吧”“好”,“下个月咱们试试CMMI吧”“啊?”
1小时我就能给个项目经理讲清楚最快速的功能点估算,只要文档考虑完整(而不是书写详细),当天剩下7小时就能做完他的项目估算,那给老板看说误差50%,老板看了真不皱眉头(他心里只有另外一个误差400%的估算)。要是FPA4.2.1,2天才能讲完课(带翻译的再+1天),下个月能不能弄清楚还是个问题,反正我们上次培训的客户我觉得是失败了,他们用不起来太复杂。
开心网的简单我就不提了,去过的自然知道。简单的东西一大堆了,比如:
简单带来了什么收益模式?简单=庞大的用户群
当年八国联军为啥打中国?除了卖,主要原因是我们不和人家做生意。
互联网时代一切变化了,你可以和任何人做生意了(当然等100年,等物流业更加发达之后,现在也快了)。
电脑代替电影,人们可以在家里娱乐了,所以全国电影票房比不上腾讯一家。
快递业发达了,淘宝07年营业400亿,马云说死之前达到10万亿(这个人说什么什么实现,到现在为止),物美天克隆什么的都比不上了。
是不是开个网站,弄个网店就赚钱了?不是,要有人,海量的人。要有这么多人,就得简单,快速。
回到过程改进
我预测到2200年(200年后),地球上80%的人是IT人员,其中50%的人是程序员,其他人是IT人员的领导。剩下的稀奇古怪的产业,都由机器人或生产线在维持。这么多人(平均智商才100),整体上需要一种简单的过程来管理,对他们的培训也是简单的。其实这个势头现在也可以看到了,无论中国还是以大公司为主的美国,真正的生产力和活力都是中小企业,他们都没有实力和心情去搞特别成熟的管理模式。
我曾经以为随着自己和自己同事的老去,身边会出现年老的程序员,结果不是,还是刚毕业的(那些个和我一起编程的人都去哪了?呵呵)。仍然是一堆没有经验的程序员用简单的方法在管理开发。当然复杂的模式还是要存在的,毕竟要去火星冥王星什么的,这些软件真的不很好做。不过这类软件日后只占所有软件数量的1%。
对未来的预测:
商业上SAAS永远是王道,因为简单(终端连硬件都可以不要)。通过是不是SAAS的模式就能知道一个长期项目是否成功。比如Windows,死;Office,死。Google DOC(或者别人),活;Alibaba,活;淘宝,活。
15年后电脑从格式化到正常工作,将只有10分钟,主要是硬件满,操作系统/Office在网络上(估计不是MS牌的了),现用现买。
技术上云将是王道。通过是不是云的模式就知道一个架构长久不长久,也是因为简单(连服务商都不要硬件了,现在还比较复杂,因为刚出现)。
未来没有人能自己摆硬件把全世界的人全邀请过来。现在之所以行,是因为现在上网的人太少了;提供的内容容积太小了。举个例子,30年后电视机的平均尺寸是120寸,直接连接网络(从电脑上拉视频线老土了),这么多人在家里东看西看,都是10K×5K的分辨率,没有云不行。
BT下载也是云的一种,QQ也是云,连锁经营也是云。
到底会出现什么还说不清楚,但这两个方法可以帮助判断这样东西是否会成功和长久。
一定要做一个IT业的我觉得是现代物流,信息的流动已经不错了,就是实物的流动还差点。现代支付也是个随之兴起的东西。比如如果你想现在就买一个Window7怎么办?你已经知道MS是唯一选择,也知道Windows7不错(网上看的),但就是得不到它。
其他领域的是新能源,20年内要出大事。大家齐登月也是和新能源有关,找He3呢。
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