“大数据”的未来是apps，不是基础设施

 

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现下媒体对大数据的疯狂聚焦，仿佛乱花渐欲迷人眼般，遮住了真正的机会所在：借大数据之势而起的软件程序。

基础设施和平台戏码的确至关重要，但是他们无法创造出那些创业家们早已了然于心的，关于如何运用大数据来操控市场所能产生的长期价值。

相反的，市场需要公司来提供大数据APP，将对于市场已有的领悟融入到一个特定的市场或者商业运作环节中去，在最佳的时间，传递给尽可能多的大众。原因何在?很简单。因为技术过硬的大数据业者屈指可数，而每一家企业却都需要有此洞见的人来助自己一臂之力。

不光是媒体紧盯着大数据基础设施，很多被工具及平台所吸引的风险投资以及增长中的股权投资活动都需要管理大数据并且传递分析洞见。不论大数据的价值浪潮如何铺天盖地，创意产品仍然要跟进，且将会致力于更充分的利用基础设施优势，创造出新的分析式商务环节优化的程式。

我公司(Georgian Partners)的投资主要聚焦于软件和信息服务公司，他们需要具备三个关键能力：控制或者参与到一项商务环节中;大数据基础设施和技术;以及拥有最广范围内相关数据的信息权。关于这项联合我们拥有自身的条款 -“应用分析”- 同时在同不同公司合作的过程中我们发展出了“应用分析的11项原则”，一个用来协助围绕此机遇战略思考的框架。

根据我们的经验，可以成功借势于大数据的都是那些注重3大关键模式的公司。

首先，比起关注目前已有的数据以及对数据的分析理解，这些公司更看重对客户需求的满足回应。他们由此回溯到满足客户需求所需要的条件(更详尽的数据，工具，知识)。

第二个关键点是，与其面向小众商业领袖传达洞见，直接将体悟结合到商业应用或者工作流中更胜一筹。对大数据尽其所用意味着确保这些体悟为尽可能多的大众所消化，有意识与否，而不仅限于数据高端人群。

而为这些公司所共有的第三个特点是：对于信息权的透彻理解。在现今这样一个勇敢的新型云端架构，多用户，第三方数据世界中，这些公司依然采用严谨的方式来获取，管理以及使用数据。

成功的公司确保使用关键信息的适当权利，而后自发主动的管理数据以达到价值创造最大化和确保公司同公众意见在同一战线上。他们不仅仅遵从，他们是顺势而为的范本。

谷歌，亚马逊这样的巨头公司在展示广告和电子商务中展现出了应用分析之迹。那些早期的创举新思引领了对大数据基础设施的大量投资，而这正是为大数据的主流化添砖加瓦。我们期盼着下一波价值创造浪潮，从那些乘着基础设施崛起之风且创造出新的大数据程式的软件和互联网公司中席卷而来。