个人能力不代表团队绩效（摘）

 老板们总是希望自己的副手或代理人能够独当一面，敢于上刀山下火海，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。
   员工们更是时刻梦想成为像超人、007,、蝙蝠侠一样的英雄，在单位扮演着“中流砥柱”的角色，能够“只手擎天”，上演一幕幕“力挽狂澜”、“单骑救主”的传奇故事。
   根据我的观察，在很多企业组织中，从上到下都很崇尚个人能力，充满了浓厚的个人英雄主义色。
   在企业组织中，单兵作战能力强是一件好事。
   崇尚个人英雄主义，也无可厚非。
   问题是，很多人因此忽略了团队合作，抹杀了团队精神，因而不能发挥出“众英雄”劲往一处使的团队合力。
   我们知道，小溪只能泛起细微的浪花，它甚至颠覆了我们儿时玩的纸船。但是无数道小溪细流一旦百川入海，就能成惊涛拍岸之势，卷起千层浪，铸就波涛汹涌的壮观气势。
   个人与团队的关系，就如同小溪之于大海。当无数个人的力量凝聚在一起时，方能确立海一般的目标，敞开海一般的胸怀，迸发出海一样的激情与力量，带来无与伦比的团队绩效。
   个人力量与团队绩效的关系问题，其实并不是一个新命题。早在18世纪，法国伟大的军事家拿破仑就得出了这样的结论：“2个马木留克兵绝对能打赢3个法国兵，100个法国兵与100个马木留克兵势均力敌，300个法国兵大多能战胜300个马木留克兵，而1000个法国兵则能打败1500个马木留克兵。”
   造成上面强弱变化的原因在于马木留克骑兵尽管单兵素质较高，但缺乏纪律和团队意识；而个人力量不甚强大的法国骑兵却有着严格的纪律和严密的组织，这种纪律性和组织性，将他们凝聚成了一个紧密配合的战斗团队，战斗团队的力量就不仅仅再是单个人力量的简单总和，而是一种呈几何裂变的新力量，能够无坚不摧。
   个人能力不等于团队绩效，个人单打独斗而来的绩效，在团队绩效面前远远不够看，哪怕你是个英雄。
   一个好汉三个帮，红花也需要绿叶的扶持。不管一个多优秀的管理者，他都不可能具备完成工作所需的所有技术与经验，而通过团队的力量，通过团队的合作，则可以成倍的提高工作效率。
   个人要成功，需要加入团队。
   个人要取得成功，需要成为称职的团队一员。
   管理者要想成功，需要组建自己的小团队。
   管理者要取得成功，需要带好自己的小团队。
   企业要想成功，需要组建自己的领导团队。
   企业要获得成功，需要一支高效有力的管理团队。

 

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