中小型民营企业的技术发展之道

    现在，我服务于一个中小民营企业，所谓比上不足，比下有余，正是本企业处于行业之内的地位的最好描述。公司主营电力行业有关的软硬件产品，硬件还是不错的，软件和其它公司相比还是差距很大的，不如其它企业。

    做硬件是赚不了多少钱的，所以公司领导想向软件业务发展，这个策略还是正确的，但看看公司的现状，情况大为不妙。我们先看一下存在哪些问题，从而引出中小企业的技术发展之道。

    从全体角度上来讲，主要的问题如下：

    一，最根本的问题是无技术人才。

      这个问题是技术型企业最致命的地方，一个大点的项目，至少有一到二个技术大牛，没有这样的“明白人”，做项目很难。当然，项目全是技术大牛，可能性不大，中小型企业养不起的。

      本公司目前最大的问题也在于此，正在开发的项目比较大，但研发队伍让人大跌眼镜，基本全是刚毕业的学生，稍为有点经验的一个员工，还没有什么想法，典型的一个程序员，让做什么就做什么。再看项目经理，是一个没有做过实际开发的业务型的工程师，对电力业务有些许知识，但对软件架构很外行，整个项目没有设计说明书和设计规范，现在的项目，陷入两难的境地。

    二，最直接的问题还是人的问题，管理者和开发人员的问题。

    管理者用人是个很大的问题，分不清泥沙与金子，这个问题有点大，好像也不是像我这样的一个一般员工应该想的问题，但问题确实存在。诺基压的衰退固然和其历史作风有关，但用了一个前微软的高管做CEO，这个老兄的一系列措施加速了诺基压的衰退。看来用人问题还是很大的。

    再说开发人员的问题，技术不精，但也不主动去学，下了班回家，家中晚上喝酒，上网，看足球，从来没有沉下心学点有用的东西。项目做不好，和这样的员工息息相关，让做什么，就做什么，还做不好，这样的开发人员在项目组很多，但也没有用。就像现在，整个开发队伍尾大不调。

   三，最关键的原因还是人的原因，做事方法混乱不堪。

    无论在工作中，还是在生活中，做们所做的事基本没有很急的，做事之前一定要想好再去做，这样，生活中才能处处充满快乐与阳光。做项目更应该如此，项目做成什么样，怎么去做，去实现，这都要在动手做之前想好的。经典的项目管理书籍“星月神话”中说：项目规划要用整个项目时间的三分之一，编程用六分之一的时间，调试用二分之一的时间。也就是这个道理了。

   没有想好，就去做，只能浪费更多的精力和时间，效率低下的根本原因。

   看到以上的几个问题，其实都是人的问题，项目上上下下的相关人员，都没有做好各自的事情造成的，没有做好又不能及时修正，一步一步走向那个”焦油坑“，在里面苦苦挣扎，越挣扎死的越快。

   我认为有如下发展之道：

   一，选择项目经理时，首先看其经历，是否真枪实弹的做过研发，二是看有没有想法，做事有没有全局角度和观念。

      用人不疑，疑人不用虽然是正确的，但对于技术型的项目来说，这个得好好考虑，多听听大家的看法，及时纠正一些错误。

   二，对于一般的员工，应该强制培训，不要寄希望于员工主动学个什么知识，这样的人是很少的。企业领导应该知道，不培训是不能用的，是不会出成果的，培训好了，很有可能做出工作成果。

       所以大公司很注重培训。

  三，中小型企业，在技术不要跟着行业大公司的屁股后面，要有自己的特色，拼老技术是不能超过人家的，不如用新技术开发，这有可能超过他们。

    如html 5，公司应该握住这个机会，开发BS型项目时，率先使用html 5,增加用户体验和性能，平台要用linux开发，构建跨平台的软件。

    说了这么多，总之还是人有关，管理就是管人，只有人管好了，才能产生效益，这是成功的唯一方法。