纽约时报:微软Windows Phone获业界好评

 北京时间 1 月 8 日消息,《纽约时报》网络版今天刊登分析文章称,微软 Windows Phone 受到业内分析人士的好评,但微软需要的是一款在移动领域里的重磅产品,而不是打动业内人士的产品。

  《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)称:“太棒了。”知名网络杂志《Slate》认为,这是业界最为好看的智能手机操作系统。科技博客 TechCrunch 则表示:“远好于大多数的 Android 智能手机。”这听起来通常像是对苹果产品的赞美。实际上,它是对微软一款新产品的称颂。

  微软?是的,微软长期以来被指在科技产业缺乏创新,公司实际上已经拥有一款主打产品,最少众多科技博客是这样认为。这就是微软旗下的智能手机操作系统 Windows Phone,微软需要使 Windows Phone 成为微软中心一款一鸣惊人的主打产品。

  是的,微软 Windows 和 Office 产品遍及世界的各个角落,并且拥有高额的利润。但微软的创新精神却如订书机一样呆板机械。当苹果等厂家凭借 iPhone 等设计精美的产品,让我们耳目一新时,微软却只是开发出了从智能手表、Zune 音乐播放器,到 Kin 手机等一系列失败的产品。

  苹果创始人史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)曾嘲讽微软缺乏创意。在乔布斯认为,微软并未将太多文化带入公司的产品之中。而凭借 Windows Phone,微软终于获得了众多人士的关注。

  位于西雅图的美国华盛顿大学(University of Washington)互动设计助理教授阿克塞尔・罗丝尔(Axel Roesler)表示:“我是一个专注的苹果粉丝,我会排队去购买 iPhone 手机。”阿克塞尔指出,但 Windows Phone 凭借其与众不同和先进的性能,吸引了我。

  从视觉角度,Windows Phone 当然脱颖而出。Windows Phone 拥有粗体的屏幕排版(on-screen typography),其主页镶嵌有生动的图案。多数手机要求用户单独打开的应用,以便登录社交网络,而 Windows Phone 则整合了 Facebook 和 Twitter,当好友或者家人更新图片、发布信息,或者进行状态更新时,Windows Phone 手机会立即显示。

  即使如此,Windows Phone 手机仅吸引了较少的消费者,其销量一直不佳。其最大问题是,由宏达电(HTC)和三星等手机厂商生产的微软 Windows Phone 手机,最初并不出众。更为重要的是,无线运营商并未在其店面,积极销售 Windows phone 手机。它们大多促销苹果 iPhone 和搭载谷歌 Android 操作系统的手机。

  微软因此与诺基亚签订合作协议。两家公司的高管对于合作产品将会吸引消费者寄予了厚望。消息人士透露,诺基亚计划于下周一在拉斯维加斯举办的国际消费电子展(International Consumer Electronics Show)上,推出 Windows Phone 手机 Lumia 900,移动运营商 AT&T将在美国销售该款手机。由于该产品并未正式宣布,因此消息人士拒绝透露姓名。与其他 Windows Phone 手机厂商不同,诺基亚并未开发 Android 手机。

  诺基亚首席执行官史蒂芬・埃洛普(Stephen Elop)表示:“我们正在尽最大努力开发 Windows Phone 手机。”

  尽管消费者对于 Windows Phone 的态度仍然并不明朗,但对于 Windows Phone 的研发,已经深深影响了微软自身,对微软其他消费者产品的研发也造成了影响。微软针对个人电脑研发的下一代操作系统 Windows 8,其界面看起将有些像 Windows Phone,微软希望这将有助于 Windows 8 更好的在平板电脑上运行。作为对 Xbox 新版软件升级的一部分,微软对其进行了类似于 Windows Phone 的改版,Xbox 和 Kinect 是微软少数几款消费者主打产品。

  Windows Phone 设计师比尔・弗洛拉(Bill Flora)表示,自他在 90 年代初从艺术院校加盟微软以来,公司为设计产品中所注入的关注元素,发生了巨大改变。

  微软对 Windows Phone 的研发,是源于苹果 iPhone 手机在 2007 年上市。现年 43 岁的 Windows Phone 软件设计工程师乔・贝尔弗埃罗(Joe Belfiore)在微软园区接受采访时表示:“苹果为业界带来了海量的改变,而这些改变与众不同,并且深深的吸引了消费者。我们想要推出一些产品进行回应,这些产品应当与苹果的产品不同,但具有竞争力。”

  微软凭借推出 Windows Mobile,成为涉足智能手机领域的早期软件厂商,Windows Mobile 系统运行在由三星、摩托罗拉等手机厂商生产的手机产品之中。但用一个词可以阐述微软在智能手机领域的早期努力:过于复杂。Windows Mobile 拥有复杂的菜单排列,其中包括一个针对应用程序的开始按键,这一按键的理念来自于 Windows PCs。Windows Mobile 反应迟缓的产品中运行,这些产品配有物理键盘,在一些情况下,还配有触摸笔。

  iPhone 在市场销售火爆,微软高管意识到,Windows Mobile 产品难以与其进行竞争。在 2008 年 12 月,刚刚接掌移动业务的特里・梅尔森(Terry Myerson)召集了一次会议。一部新款 Windows Mobile 手机的原型机放在会议桌上,梅尔森就该款软件是否有什么可以保留下来,进行了激烈的讨论。梅尔森称,在问题解决前,不许离开。

  7个小时之后,梅尔森接到他妻子打来的电话称,家里的一个水管被冻坏,会议最终延期。但当时已经形成了一个一致的意见,没有太多的技术值得保留。现年 39 岁的梅尔森表示:“我们已经跌到了谷底。”梅尔森同时指出:“坦白的说,这给你了自由,你可以尝试新的技术,打造新的团队,设定新的方法。”

  最终的决定是从头开始,这一举措将会产生严重的后果。这不仅会导致 Windows phone 手机推迟上市,而且也为谷歌创造了一个机会,吸引微软的手机合作伙伴转而采用 Android 平台。

  微软经理人查利・金德尔(Charlie Kindel)将微软重新开始的举措,与阿伦・罗尔斯顿(Aron Ralston)断臂逃生的经历进行了对比。罗尔斯顿曾在犹他州进行徒步登山,他的手臂被一块巨石压住,为了逃生,他最后自断了手臂。金德尔在 2009 年初加盟微软移动团队。

  金德尔称:“压在我们手臂上的大石头,是苹果和黑莓,微软在过去三四年中,一直坐在那里,试图将手臂抽出来。”金德尔在去年夏天离开了微软。

  梅尔森同时重新拣选了移动团队,贝尔弗埃罗成为他首位召到麾下的重要成员。贝尔弗埃罗是团队中少数几位微软的员老;1990年大学一毕业,他就加盟微软,即便众多同事纷纷离职加盟其他公司,他仍旧一直呆在微软。在微软的多数时间,贝尔弗埃罗负责 Windows 和 Internet Explorer 的设计,贝尔弗埃罗同时还花费时间对微软的技术进行测试,以便寻找将其简化的方法。

  在加盟移动团队之前,贝尔弗埃罗负责 Zune 的设计,Zune 是微软为应对苹果 iPod 而推出的产品。微软在 2009 年推出的 Zune HD 获得了业界人士的称赞,Zune HD 拥有特色的优雅排版,当用户翻动音乐收藏夹时,可以出现快速生动的屏幕转换。但 Zune HD 面世时间过晚,iPod 已经牢牢确定了领先地位。贝尔弗埃罗在 2009 年初接掌移动团队,当时设计人员刚刚结束对 Windows Phone 早期原型机的设计。

  除了设计,Windows Phone 还面临众多挑战,微软还需要通过新的方式,与手机厂商合作,以便使新的软件功能可以正常运行。与苹果不同,微软并不生产硬件。微软在重新开始移动战略之前,很少向硬件合作伙伴承诺,其软件可以在硬件产品中运行良好。

  但将不再出现这种情况。微软为其手机合作伙伴,提供所需要核心技术类型的具体参数。手机厂商对相关规则颇有怨言,但结果是手机运行的更加出色。

  Windows Phone 设计工作室经理艾伯特・舒穆(Albert Shum)表示:“这不仅仅是关于软件,这是关于整个终端对终端的体验。”梅尔森表示,当微软的高管们最初看到这一软件产品时,有些犹豫。微软首席执行官史蒂夫・鲍尔默(Steve Ballmer)并不喜欢打开设备时,出现的首个屏幕。团队随后对此进行了修改。

  但团队为其赋予了创新的自由,最少,业内分析人士认可了最终的结果。

  市场研究机构 Gartner 分析师迈克尔・加特伯格(Michael Gartenberg):“这与此前我从微软看到的产品全然不同。微软已经开始有些放开手脚,公司知道 1992 年有用的举措,对于现在而言,并不合时宜。”

  当然,鲍尔默在去年夏天告诉投资者,他对于 Windows Phone 手机的销量感到失望。鲍尔默任命梅尔森为工程主管,完全负责对整个业务的管理。鲍尔默要求梅尔森提高 Windows Phone 的广告营销,改善与无线运营商之间的关系。去年夏天针对 Windows Phone 的一个软件升级,为 Windows Phone 手机增加了众多功能,其中包括复制和粘贴等基本的编辑功能。

  但是今年至关重要,今年将会告诉我们,一款受人尊敬的产品,是否足以帮助微软弥补过去浪费的时间。业内分析人士对于微软的改变持欢迎态度,这让人感觉不错,但微软需要的是一款在移动领域里的出众产品,而不是打动业内人士的产品。

  梅尔森表示:“过晚进入市场这一经历,为我们带来了许多特殊的挑战,我认为,如果我们早些进入市场,这将会全然不同。”

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