信息系统项目管理师知识范围小结

  考完了信息系统项目管理师考试，人也轻松了不少，趁着知识还新鲜的时候，先把它们整理一下记录下来，方便后续查阅。

  信息系统项目管理知识主要分为三大类：

（1）项目管理知识：

  只要来自于PMBOK的内容，进行了一些修改，内容深度也低于PMP考试。对于想要认真研究这方面知识的人员，还是推荐直接学习PMBOK为佳。

（2）信息系统基本知识：

  主要包括软件开发思想、设计方法；硬件选型、部署；网络知识；安全知识等，内容比较杂，也比较分散。不过所涉及内容都比较浅显，比系统分析师和系统架构师的考试要求低很多。一般人员只要平时常接触IT方面的知识，都没有太大的问题。

  如果觉得自身这方面缺失比较多的，可以看看系统分析师或系统架构师的教材，里面基本覆盖了项目管理师所需的所有IT知识了。

（3）法律法规政策知识：

  这部分主要考察应考人员对于相关法律法规和政策的了解程度，主要考察点有：招标规范、合同法、专利知识、软件文档的国标、一些施工规范标准等。这部分说难不难，说简单不简单，需要应考人员耐下心来通读一下这些内容即可。（我就是吃了这个亏，考前没有重视，在上午考试中损失惨重。）

 

  对以上三部分，项目管理知识显然是重中之重。上下午三门考试中均包含它，而信息系统基本知识和法律法规政策知识只在上午选择题中出现。

 

  下面简要小结一下项目管理的相关内容：

五个过程组和九大知识领域必须牢记：

过程组：启动、规划、执行、监督控制、结尾

知识领域：整理管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理

每个知识领域中又包含了一系列步骤，整体对应关系如下图所示：

 

  根据很多过来人的经验，只要将上述表格中的内容理解了，这次的考试也就基本上能过了。