积极提升创新力 中国企业携手CAI

――中国最大通讯设备提供商中兴通讯首家引入TRIZ体系
  随着经济全球化的逐渐深入，竞争已是全球化的竞争，日益加剧的竞争也使产品从差异化走向同质化，同类产品的质量和功能已很难做出高下之分。高科技领域的竞争尤为激烈，一个高科技企业欲在激烈竞争中生存下来并成长，提升核心竞争力刻不容缓。
正是基于此项认识，中国最大通讯设备提供商之一的中兴通讯于2004年下半年正式在企业中引入TRIZ创新体系，希望能够藉此全面提升企业的研发创新能力。
  2005年4月，中兴通讯应用TRIZ技术创新成果发布会暨中兴通讯与亿维讯战略合作框架协议签字仪式在深圳举行，合作框架协议就亿维讯与中兴通讯共同实施系统化创新工程建设项目达成了一致。
  在签字仪式上所展示的创新成果令人惊喜：在TRIZ理论的指导下以及亿维讯CAI软件Pro/Innovator的辅助下，中兴通讯有21个技术难题取得了突破性进展，6个项目已在申请相关专利。来自国际TRIZ协会（MATRIZ）的副主席、特聘讲师之一的Sergei Ikovenko先生说：此次参加培训的人员所完成的项目水平之高，令他非常惊喜，每一个项目报告都达到了国外相关行业领先水平，这在以往TRIZ培训中是不多见的。另外，所有中兴通讯参训人员对TRIZ理论的创新指导性以及对亿维讯CAI软件Pro/Innovator所表现出的强大问题分析能力赞不绝口。这也正如Sergei先生所指出的，如果将TRIZ与CAI软件结合在一起进行创新，那么创新就会“像借助计算器进行数学运算一样方便高效”。
  本次培训是按照国际标准为中国企业举办的首次大规模TRIZ培训。培训合作项目开始于2004年11月，共安排5次进阶性培训，每次历时1周。30名来自中兴通讯研发一线的技术骨干参加了培训。培训超额完成了预期目标，在培训结束后，全部学员均顺利通过了MATRIZ协会的评估，获得了由MATRIZ协会颁发的相应等级的TRIZ应用能力认证证书。随着后续TRIZ应用项目的实施与展开，参训人员还可以继续申请更高一级的认证。
  中兴通讯将TRIZ培训引入的目的在于组建经过系统的TRIZ培训、掌握并熟练应用TRIZ理论和方法的TRIZ种子团队，为系统化创新奠定基础；并在亿维讯专家的指导下，结合TRIZ理论并应用CAI软件Pro/Innovator，为学员实际工作中遇到的技术问题找到创新性的解决方案。为实现这一目标，除MATRIZ副主席Sergei先生外，亿维讯又邀请了同样具有丰富TRIZ培训和咨询经验的意大利TRIZ协会副主席Gaetano Cascini先生和亿维讯集团首席科学家Leonid Batchilo先生亲自授课。拥有通讯电子行业丰富从业经验的Leonid先生还辅助学员们解决实际技术问题。在培训过程中，MATRIZ副主席Sergei先生以及亿维讯首席科学家Leonid先生不约而同地对中兴学员们做出了如下评价：中兴通讯的学员们是我所见过的最具活力和创造力的团队之一。培训间隙，来自亿维讯的技术工程师对学员进行了全面系统的CAI工具的应用培训。
  继众多世界500强企业先后运用6-Sigma取得了巨大收益后，中兴通讯也在企业内部引入了6-Sigma，并在2001―2003年间建立在各个过程和领域的6-Sigma项目为公司带来了近2亿元的经济效益。但6-Sigma虽然告诉人们“应该进行技术创新”却未解答“具体如何进行技术创新”的问题。而此问题的解决则需要计算机辅助创新技术（CAI）的支持。6-Sigma更多的是一种管理理念和方法，较为宏观，而CAI技术最明显的作用即在于能够支持企业进行具体的技术创新，并在产品研发的初期――概念设计阶段给以支持。在Leonid先生的指导下，中兴学员们综合利用TRIZ理论中的问题解决工具，结合亿维讯计算机辅助创新设计平台Pro/Innovator的应用，针对具体技术问题提出了一系列可行创新解决方案，实现了理论及CAI工具的全面掌握和具体应用。正如中兴通讯6-Sigma总监谭培波先生在学习TRIZ理论并在CAI技术工具的辅助下最终得到可行创新方案后所说：“TRIZ理论与软件工具相结合，获得的解决方案与世界其他先进公司的发明专利具有同等水平，证明利用TRIZ理论和CAI进行工程问题求解是切实可行的。在中兴通讯推广TRIZ理论和CAI技术工具是可行更是必要的。”
  亿维讯的CAI解决方案无疑为企业提供了科学高效的技术创新辅助工具，从而可以帮助企业培养一大批具有科学创新思维、创新理念的高素质研发人才，帮助企业快速实现系统化创新，最终帮助企业迈向拥有自主知识产权的技术创新之路。而CAI与6-Sigma等优秀管理理论的完美结合也为企业稳健开展系统化创新提供了良好保障。