CMMI概述

    最近公司一直在搞CMMI3级的活动,本人有幸参与到其中,把自己整理收集到的相关知识慢慢放上来,也算给自己工作做个归纳.这第一篇就先写写CMMI的概述.

 

　　 CMMI 的全称为： Capability Maturity Model Integration ，即能力成熟度模型集成。 CMMI 是 CMM 模型的最新版本。早期的 CMMI （ CMMI-SE/SW/IPPD ） 1.02 版本是应用于软件业项目的管理方法， SEI 在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。

　　自从 1994 年 SEI 正式发布软件 CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：

• 　　 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；
• 　　 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；
• 　　 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

　　于是，希望整合不同 CMM 模型的需求产生了。 1997 年，美国联邦航空管理局（ FAA ）开发了 FAA-iCMMSM （联邦航空管理局的集成 CMM ），该模型集成了适用于系统工程的 SE-CMM 、软件获取的 SA-CMM 和软件的 SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是第一个集成化的模型。

　　 CMMI 评估的预备工作

　　评估实践证明：在进行 CMMI 评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。

　　我们所说的文档化 CMMI 评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应当获取并记录发起方对于 CMMI 评估计划的正式批准。在制定评估计划之前，应对 CMMI 评估输入中反映出来的协议文档化，该协议将有助于 CMMI 评估目标和关键评估计划参数的共同理解。在对驱动计划过程的关键参数达成共同理解的基础上， CMMI 评估发起方和 SCAMPI 主任评估师应就评估计划达成一致；发起者和评估小组领导应就已计划的评估中技术和非技术细节达成一致。这个计划在执行其他的计划和准备阶段活动中需要进一步细化。

　　而通过 CMMI 评估小组的准备工作，将产生一支富有经验的、受过培训的且定位准确的小组准备执行 CMMI 评估任务。该小组的成员都应当获得了完成他们各自的任务所必备的知识，或者他们之前所拥有的知识被证实足以完成相关任务。评估小组领导者已经给每一个人提供了为完成他们各自的任务所需的对技能进行实践的机会，或者证实这些技能在过去已经得到了示范。小组成员相互了解，同时开始计划他们如何协调一致的工作。还应该做到：准备好的小组是为评估目标而服务的，小组的成员已提供培训且培训结果被记录，在必要的时候，对他们所做的因知识或技能不足的补救工作已经完成。我们认为，无论 CMMI 评估小组领导者是从头培训一支全新的评估小组，还是通过从富有经验的小组成员中选择来组建一个小组，确保他们与 CMMI 评估小组领导者能组成一个成功的集体是其责任。此外，在对 CMMI 评估进行的预备工作的过程中，我们还应当对模型剪裁的原则有所了解：

　　 1. 在某些应用中，计划模板和例行的程序能够根据评估的需要进行调整，这和当地的过程所有权一样，有助于交流；

　　 2. 一个结构化的计划工艺组有利于只有有限的评估经验的组织，这样一个工艺就像缓和策略样，对于发现风险是一个很有价值的机会；

　　 3. 案例研究材料提供了各种各样的选择来扩充小组培训内容以增强那些更需要培训的重点；

　　 4. 富有经验的评估小组领导者在没有案例分析的情况下，同样可以管理和模拟评估行为；

　　 5. 在小组所有已获得培训成员的集合中，对小组的建立工作进行管理以确保其团队凝聚力是十分重要的，因此，很多的小组建立练习是可以利用的，小组的规模、技能、组成部分都是本方法的裁剪内容；

　　 6. 所采用工具可以包括评估计划模板，样例，和计划模板中嵌入式的程序上的帮助，此外，为了估计评估约束的影响，估算工作表和方法也是很有用处的。

　　总之， CMMI 评估是一个十分复杂的过程，更由于其具有的不确定性，在评估的实践中，一定要做到有备无患。真理来自于实践，我们相信，随着越来越多的软件组织着手 CMMI 评估，越来越多的成功经验将为我们所利用和借鉴。

　　 cmm 是项目管理

　　由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所 (SEI) 创立的 CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型 ) 认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。 CMM 共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据 SEI 统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升 40% 到 50% ；生产率提高 10% 到 20% ，软件产品出错率下降超过 1/3 。

　　对一个软件企业来说，达到 CMM2 就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。 CMM3 评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过 CMM 认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过 CMM 认证也成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

　　 CMM 是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与 CMM 评估的博科负责人表示，通过 CMM 的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国 PIA 咨询公司负责评估并最终通过 CMM3 认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。