软件人生之这些年做项目带新人的经验总结 - 仅供参考

 上班时间写个人博客随笔的确会有些感觉到愧疚，项目组里的兄弟们都在努力干活，我却在娱乐，写写博客、休闲，拿公司的钱写自己的文章，的确是有些不好，以后还是少在上班时间写博客了，上班时间好好干活，拿公司的钱应该给公司干活才好，公司毕竟不是给我发工资让我来写博客的。

   这些年前后带过很多新人，仔细算下来估计有近100个以上了，每年大概带10人左右，把带新人的感受写下来供大家参考借鉴，由于我从来没有在一流牛B软件公司呆过，只能说是中下游的草民软件公司的带人经验了，总的来说，还算是规范的专业软件公司了虽然与世界知名的软件公司无法攀比。

01.不要指望成长过快、迅速见效
   首先不要指望新人成长太快、不要总是跟自己现在的能力比，我们毕竟是写程序有10年8年了，他们还刚毕业、刚进入这个行业，有很多应该知道的常识都不知道，当然也不知道天高地厚，想想我们自己10年前是什么水平？每个人的提高成长都需要漫长的、弯曲的折腾着前进的漫长路程，拔苗助长是未必都能见效的、大跃进理论上是可行的实际是残酷的，脚踏实地一步一个脚印才是真，再说了，牛人还会来我们公司打工嘛？早被牛公司盯上录用了。

02.嘴巴讲没用、要真刀真枪实际例子
  不要以为给他们把事情都讲明白了、详细要求都提好了，他们就可以做出来了，他们不是老员工、不是高级程序员，要在纸上给他们画清楚页面详细效果，每项注意事项都记录好，不光这些弄好了就可以了，还要给他们找个实实在在的参考的例子程序复制粘贴，他们会更容易上手完成工作任务，说白了你自己做比他们还快，但是他们总需要一个成长的过程。不可能是一步就博士毕业了，还得从幼儿园、小学、初中一步步进步，他们毕竟是实习生、新员工。

03.要靠培训、规范、公司的规章制度来约束
  不要指望那些简单的道理他们都懂，你要把他们当成傻瓜，给他们仔细的上基础技术知识培训、例如管理方面的常识，然后让他们每个人都讲解一遍，确认他们真的懂了，公司的行政管理上的规章制度、薪资制度等都最好培训一下，我们部门是每个人把公司的规章制度打印出来读一遍，然后签字，表明他们都已经了解了这些，当然我们更以技术上的培训为主。

04.每天安排明确的工作任务、完成的工作任务及时检查验收
   时间是宝贵的，活了一天就是少了一天生命，而且是很多人浪费一天，那对公司来说更是残忍的事情，每天都需要布置明确的工作任务，每次布置任务后，你不要指望最乐观的效果，要指望最糟糕的情况，就是你自己动手做绝对比他么快5倍以上，但是还是要让他们自己折腾折腾，给他们及时检查程序、修改程序，然后让他们做纪录，给他们讲解为什么要这么写才对。
  工作任务越细腻越好，你总不能给一个新来的，3个月，做一个进销存，那是不实际的，或者1个月做一个OA出来，若真的这么好管理，那公司养你干啥，早让新人来替换你的工作岗位了，新任更听话、成本更低。
  没有检查验收通过的工作，都可以视为0，因为很可能全盘被推倒，或者帮的是倒忙，开发人员往往说开发了90%了，接着还有10%的工作，但是后来发现，这个10%才是真正的90%，因为后面花了9倍的工作时间，才真正把这项任务完成，所以我从来不相信开发人员报的进度，我只会当个参考值，真正检查验收过的，才是真正的进度。

05.新人是不稳定的，进步最快、最聪明的新人往往是最早离开公司的
   新人随时可能会走，他们身在本公司总会觉得另一个公司前途更好，工作环境更理想，薪水待遇会更高，或者已经学到足够的本事了想闯闯看，看看外面的世界是不是更精彩，他不会知道天下的乌鸦都是黑色的，不来回折腾几个公司消磨几年时间，总会觉得有梦想中的理想工作。最聪明能干的新人，一般是最早会辞职跳槽的，我们一般希望走中庸之路，这些员工一般才是最稳定一些，甚至是最不聪明的员工是最稳定的，以为他想跳槽也跳不了，由于新人的不稳定性，所以不能把核心的工作安排给新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你说找谁擦屁股呢？

06.新人实际工作需要.NET他们会觉得Java更有前途，工作需要C\S，会觉得B\S更有前途
   你让他们用SQLServer他们会觉得Oracle更有前途，让他们用Oracle它们会觉得MYSQL更牛B，你让他们写.NET程序他们会觉得学Java更有前途，你让他们做B/S他们会好奇C/S系统，他们会觉得你没在做的那个技术含量更高，更有前途，你想让他们搞东他们会想搞西，甚至想研究Linux系统才是牛B的、收入才会高，好奇心强，定力不足，没有稳定的立场。
   新人、甚至是公司的老员工，对公司的开发平台都没兴趣，敷衍了事的比较多，反而对其他公司的产品、平台更有兴趣，对国外的开源更有兴趣，但是学了，也没能力改进公司的开发平台，学会了，理解了，与能用，能改进，能整合还是有很大的差距。

07.新人容易受环境的影响
   新人怎么带，他们就会变成什么样的，自己稀里糊涂，跟着你的新人也会稀里糊涂，你努力拼搏，新人也会被熏陶，一个公司的文化气氛是什么样的，新人也会被改变成那样的，这就是所谓的入乡随俗吧，有些公司5：30一下班，工作任务有天大的重要事情还没解决都走人的，新人也会觉得5：30了下班是天经地义，整个公司都可以上网聊天看新闻，新人也会觉得这样是天经地义，一般第一个工作影响人的很多方面，若第一个公司很厉害，一般这个人未来的几年也会蛮厉害的。

08.公司需要有个稳定、高效、快速开发平台、文档库等
   若什么事情都能依赖新人做好，那真的软件公司，想什么时候开就什么时候开了，招聘20-30个新人，学过IT知识的，那就每个人安排合理的工作岗位就可以开软件公司了？没那么简单，一般软件公司走上正轨的道路，一般会烧1000万左右的学费，这也是正规软件公司的门票钱，烧了这些钱了，老板也就明白软件公司怎么开了，这不是我讲的，我一个朋友跟我讲的，我仔细想想，也的确是有道理，我的好几个老板，烧的学费，可比这个数目多多了。
  公司的开发平台，相关文档等，当然还有其它的，都是靠钱烧出来的，这一般不是短时间能积累出来的，就算快速堆积在一起了也很坍塌的。

09.一个人一般带3-5个人是比较实际的，不大可能一次性带几十号人
   人的精力是有限的，往往日常工作中还需要处理很多事情，自己手头上的事情需要做好，同时需要分配布置任务、分析系统、与客户打交道、与其他部门、领导打交道，还要进行日常的管理工作，再额外带几个人，已经是很累了，还要保障带的效率要高，能做出成绩来，一次性带几十个人，是不太实际的，除非你专心做培训，其他事情都不干，还有希望的。

10.新人往往停留在表面，无法深入到细节，不喜欢做重复的劳动，喜新厌旧，虽然做东西快，质量上不来
    新人往往会做几个页面了，重复的劳动就不喜欢做了，但是做出来的软件里，会有很多Bug、会有很多书写不规范、思路不严谨、程序漏洞、运行性能问题、效率问题、代码的质量问题等等，你提醒他们多了，自己烦，新人比你还反感这些，这也算是让人头痛的事情。
    新人很容易蜻蜓点水，了解了表面很浅显的内容，就以为自己很懂了，不原意干重复的劳动，更不愿深入进去，当然更不会为某件事情，某项工作负责到底的，一般是会中途放弃或者经常换来换去，前几年很容易啥也干不出来，也能骗几年的工资。

11.新人喜欢学习，但是不喜欢工作，往往学一大堆与工作无关的知识
   新人往往都喜欢学习，工作时间学习、休息时间学习、周末学习、晚上学习、中午学习，但是都不知道在学啥？学了是不是有用？其实学习就是为了解决日常工作中的疑难问题、为了解决客户的需求，需要引导这些人，围绕着实际工作需要展开学习，有目的有计划地学习。别说新人了，连有些老人也都喜欢学习。
  我曾经有个台湾老板，说得很有意思，你买书公司是不会给你报销的，那是你对自己的投资，你学厉害了，公司不是还要加薪吗？你上班时间不允许学习，先工作为主，公司不是花钱让你来学习的，是让你来工作的，学习是你个人提高的事情，跟公司的工作，暂时撤不上关系，公司以满足客户的需求为主。
  我一般除了学习英语外，技术都不喜欢学习了，工作上需要什么，我就学什么，跟工作无关的，求我也不学习了，我宁可休息，看看电影，甚至是静养也可以，学那么多干啥？我学了那么多，你给钱啊？平时的工作压力已经很多了，若没事干当然要学习了。

12.新人总会觉得在公司学不到技术
  做IT软件，其实是工地上的民工一样的性质，也是工人而已，其实没啥本质的区别，再说了，我们没能掌握多少核心的技术，操作系统不是我们国内的、数据库不是我们国内的、开发环境、编译器不是国内的，版本管理器不是，连像样的第三方控件也都是国外开发的。
  你说我们能学到什么核心技术？估计连javascript、浏览器、html 也都跟我们没多大关系，我们都是在用别人发明的东西，我们自己是没多少发明创造，用别人的工具平台、跟别人屁股后面学点儿如何应用的小伎俩、小技巧，再翻译一下国外的应用文章，就是蛮厉害了，可能这么想就悲观了一些，连很多HTML编辑器也都是国外的吧？
  大部分人，都是建立数据库、添加、删除、修改、查询、搞几个界面，把数据倒腾来捣腾去而已，能有多少技术含量？其实更多的是业务知识，更多的是看谁倒腾数据倒腾等更有道理、思路更严谨、更了解客户的需求更方便操作、页面更美观而已。

13.新人沟通能力往往会有问题、喜欢另立山头
   做公司的项目，与学习是2回事情，做个某个项目里的某个功能，需要注意的事情非常多，例如编码规范、引用的公用类库、程序处理逻辑顺序、检查项、版本控制器、基础数据、权限、日志、异常管理、多语言、多版本兼容等等，所以做出一个有用的东西很难，不是网上那样真的添加、删除、修改就可以，虽然本质上没啥区别，但是能做出符合公司要求的东西，的确需要一些水平才可以新人比较难有这个境界的能力，所以往往喜欢抛开这些，另立一个山头，其实这也表明他的能力还不够，不是说有多牛B。
   其次，新人由于在一个陌生的环境里，怕问别人，因为不问，别人不容易知道你的深浅，你一问别人，或者问多了，就是很容易让别人知道，你有几斤几两的水平，说白了就是脱了裤子给别人看了，这时候往往新人会采取沉没态度，工作做好了，也不吱声、做不好，也不吱声，你不去问，他可以3个月都老老实实的呆在那里闷头干，不知道都在干些什么，这些管理者要加强沟通、监督、指导才可以。
   其实有些问题网上找找是可以找到答案，但是你半年都不跟同事沟通，怎么促进感情、怎么融入团队啊，有时候假装问几个问题，让你的项目经历对答如流，让他牛B一下，也可以拉近你跟他的距离，当然别问太多太幼稚的问题，别人会反感，还得区分开来，你的主管是不是很忙？还是比较悠闲？偶尔问个难点儿的问题，也让他知道一下，你的水其实很深，也不是坏事。

14.世界是属于负责任的人、新人往往更喜欢选择逃避
   一说领导一词在国内快成腐败的代名词了，其实在很多场合只有负责的人，手上才会有权利，出了实情，这个人是有责任的，所以大多蹲监狱的，也是这些领导，很少听说哪个机关、哪个公司的小兵蹲监狱了。
   可能有些跑题了，新人往往顶不住比较大的压力或者不太容易融入公司的文化生活，这时候往往会选择逃避，选择离职跳槽，我也是从新人过来的，我也承认，我的几次跳槽，就是有逃避的心态，只是那时候不敢承认，现在死猪不怕开水烫，承认了，你又能怎么样？我是最不要脸的家伙，哈哈，现在是敢站出来承认，当初的确是逃避占了大头。
   走南闯北多年，发现不管是那里，权利都掌握在对工作负责的人手里，敬业的人手里，当然大部分的收入好处也都被这些人拥有了，那些不负责的，没责任的，大部分是无足轻重的打工仔，多一个少一个无所谓的。
   不能过的期望新人有多少责任、负责等等，毕竟他们都是小孩子，能力、心力也都没成熟，他们有经常反悔的权利，有跳槽的权利，喜新厌旧的权利，毕竟他们的回报也很少的嘛，人都需要一个成长的过程，好局好散、顺其自然比较好。

15.其他未整理的杂七杂八
01。SQL语句尽量不要写得过于复杂的，他们大多没那个能力，尽量越简单越好。
02。系统平台架构尽量是能让人少犯错误的，随意性不要太大。
03。代码尽量不要手写，能生成的就生成，这样又规范有可以减少审查的成本，系统的架构、原理、注意事项都要告诉他们，尽量让他们少写代码，尽量用代码生成器或者标准样例程序模仿。
04。千万别让他们乱发挥，那乱摊子倒时候会搞死你，你要给他们布置好明确的任务、做好一个即时验收一个，虽然做到这点非常困难，但是努力去做。
05。他们总会觉得加班会有加班费，这个月的工资这个月发，或者尽快能转正，最好是下个月能拿到1万的月薪，或者下个月就到IBM去工作，Google去工作。
06。新人做出了一点点后，会觉得很了不起了，觉得会很累了，很会把加班当回事情说，觉得自己很委屈很辛苦，经常会请假迟到，事情特多。


   本人是一个粗鲁的草民，写不出能上台面的文章，喊不出时髦的理念，一步一个脚印，这些年实际工作上的点点滴滴总结写写，新人多了，不是很好管理，可以做为参考，主要是看兴趣爱好及敬业精神了，其他什么都好说了。
   没上过硕士博士，也没见过世面，这写文章就是糟糕，别人都可以写出文言文的，我只能用白话写写了，更贴近民众吧，有错别字、不妥之处，请指点，欢迎您的补充。


 


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将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。