老板不希望手下通晓的大道理

   二�一三年三月十二日，在这里要感谢下边对我文章回复内容是这篇文章语句语法和表述有问题的人们，当然包括匿名的那些，如果看不懂我会近日发布一篇此文的新版，衷心感谢大家一直以来对我的支持！

    另希望喷子和无聊、发言无素质的人不要参与回复，回复的也是删除并且教育你一顿，何必呢，对吧。

    《对于《不希望员工通晓的大道理》 评论的亲切回复》

    这个链接是对此文各种回复的深思熟虑的回复，有兴趣可以查看。

    正文。

   学这么长时间 ，进入社会，是，有学历高的家庭好的，但毕竟还得自己活着吗不是。这篇文章是写给那些知道自己不太可能却还抱有一丝自己模糊的抱负的人。

不想写的很长，但想写的精炼，所以，希望明白的仔细的斟酌，不记住我的观点，但希望记住那中性的关键词。

生活。

为了学所谓的技术而无所谓的放弃生活，为了所谓的放松而闲置生活。这是两种极端技术人的活法。是，中规中矩，因为想放下自己的生活而学更多的知识为了赚更多的钱满足自己更高的需求或者为了生活更安逸而默默无闻放弃更好坚持所谓的平淡才是真。总的来说，你希望的是在公司无论是跳槽也好，在大公司拿着铁饭碗也满足感觉自我成熟应该顺其自然也好，放弃生活，这其实是你的真正做法。除非你真的没有了抱负和想法。这我真的一点法没有。但如果你有你的想法，应该会想到下面这个词。

提升。

提升的不只是自己的工作质量或者待遇，其实最终的是自己的生活色彩搭配。这其中提升的路却被大部分人想错了，正因为这个错误，许多老板抓住这个软肋就会趁虚而用。我只问一个最简单的问题，

你觉得跑马拉松四十多公里的长跑队员是怎么跑下来的。

如果是你现在的体能，给你无限的时间，让你在无限的时间却硬性要求你在最短的时间跑下来，你会怎么考虑跑的方式。

其实虽然体能不同，只要你想跑到终点，与其他人的时间差无所谓，重要的是你用什么做参照物。只有一个答案，用树等类似的参照物。为什么。

人是一种对度这个词敏感的动物，当一个东西被人思考最终的结果超过这个人的度时，这个人就会找各种理由推脱这个东西，放弃这个东西。而当接受时，反之。这就是当今人们总觉得对的一个道理-顺其自然。这是错的。因为当一个东西让你觉得实现的过程很长，并且这个过程不会给你任何成就感的时候你会慢慢的被其他让你觉得有成就感的让你舒服的东西替代掉。或者知道这其中的道理的会说是人的大脑有种依赖的某种上瘾激素在里边，是一个道理。所以，当你觉得目标太大太渺茫或者让你无法记住的时候，你应该调整小你的目标。当然，是你有目标为前提。当你有小的目标的时候，下一个关键词要注意。

价值。

有种概念同样被大部分技术人所误解，就是价值。往往表现在对于自身的价值很重视却未考虑到自身的价值的提高对于公司来说算不算是一种提高。这里的提高指的是层次上的提高。如果拿开发来说，你，是，编程很熟，很快，自己能揽项目。但你从未想过，项目就是项目，不是什么创新，即使是创新方案仍然除了应该怎么解决还有就是这个东西是不是个变革对于公司来讲。如果一个奇葩的要求或者创新不是大众所趋而是一种方案的话，那你只是实现的你自身的解决价值。这么通俗的说，吕布再厉害终究是吕布，司马懿却是司马懿。公司抓住你的肯放下尊严努力学习现有知识的漏洞去减少项目上的成本，我仅从技术人本身来讲，掌握现有技术是一方面，更应该掌握的是下面的词。

创新。

这两个字仍然被大部分人误解。创新不是搞怪，而是更透彻的分析需要什么这个大众化趋势。举个例子，你再娴熟，仍然有比你更厉害的或者招两个同等效力的，基本不能改变公司产品的价值，但如果你的技术上的创新能被大众所趋，并且能应用在产品质量从而提高产品自身价值上，实现新的里程碑，你想想，这是什么概念。即使你没钱去开公司，这家公司如果老板开眼的话也会提高你的薪资为了留下你，为什么，我想你应该明白，积极人人有，但创新没几个。在这种情况下学历什么的都是浮云了。

再说说这其中的关键点。关键点在于对创新的认识，就是当地以市场为界，你的创新的东西在市场上是不是缺少的却是公司所需的。

最后要说的就是总结，其实我就是一句话，积极的顺其自然才是真理，不冒失作为前提。当你能用一句话总结你的生活遵照的信仰的时候你才算成熟。无论你是否有报复。

老板呢，只是希望你好好的稳稳当当的为他干活，你愿意吗？