2013年3月工作小结 -- 热烈庆祝ECM系统成功升级到V2.0

 

    三月，在这个春暖花开的日子里，我们的项目也盛开了，开出了美丽的V2.0，它象征着我们又达到了一个新的里程碑。在这个里程碑中，我们增加了很多新的功能，比如资料、报表等。同时，我们还修复了上个版本中一些潜在的Bug，并对系统的某些功能进行优化。如今，我们的项目已趋于完善，我们的使命也即将完成，很快就要和项目说再见了。

    在经历了最美工作月之后，我们的工作依然还是那么甜美，每天除了修复为数不多的几个Bug之外，还能有点闲暇时间看看新闻，尽管不能和某些企业的员工相比，但是相对于以前来说，我们都很知足。其实，如果工作太闲了也不好，那样你就会觉得很空虚，生活就变的很无聊。

    在系统上线以后，可能很多人认为开发人员只需在新版本上开发新功能，并修复Bug就可以。事实上，在系统上线之后，除了要做上面的事情以外，还必须要修复已上线版本中的一些Bug。 因为在系统上线之后，客户就开始使用新系统，并在上面创建数据以及使用这些数据，当客户发现系统不能使用或者使用不方便的时候，就要提Bug出来，开发人员除了在新版本中修复Bug之外，还要在客户环境上修复这些Bug（你也可以认为这些工作是集成工程师做的事情）。

    在修复已上线版本的缺陷过程中，特别要注意的是一定要保存好历史版本的源代码及安装包等工具。因为在修复历史版本遗留的问题中，需要将修复的代码更新到客户环境中，可能是压缩的文件，也有可能是源代码，如果保存不好，可能就会引起修复混乱。比如在3月25号修复某个Bug过程中，由于替换class不准确，导致引发了3月15号修复的Bug又重新出现。

    另外，在项目末期，可能分工并不像项目初期那样，每人各负责一个模块，而是所有人共同修复新产生的Bug。这个时候，不应该有不是自己负责的模块就置之不理的态度。当Bug分到每个人头上时，应该积极主动去定位问题，并解决问题。有时候，决定一个人高度的地方，不是他的技术，而是他的态度。

    最后，项目到了末期，也就到了兔死狗烹，卸磨杀驴的时候。项目组已经不再需要那么多的外包人员，有的人已经开始离开项目，另外的人则开始考虑项目结束后要去哪里。当看着曾经奋斗过的队友离开时，突然有种凄凉的感觉，这也许就是所谓的做外包没有归宿感吧。