猎头内幕五--候选人与猎头顾问之间的关系

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前一阵我的网名是:正在写些猎头内幕,谁有兴趣看?大家对哪部分更感兴趣,如何收拾猎头顾问还是猎头顾问有几种分别如何收拾?还是如何用一招收拾掉所有的猎头顾问?
 
第一时间被一位同行质疑:
猎头顾问luck:“ 候选人和顾问是一条心的,收拾什么啊?
Leo:“ 嗯,各人观点不同,可以理解,欢迎不同意见!
猎头顾问luck:“
 
这个名字同时也被我一位关系很好的编辑朋友质疑
Daniel:“为什么是  “收拾” “ 猎头”这样的关键词?”
Leo:“有一章论述了候选人与猎头顾问的关系。难道用--如何用一招反复折磨猎头顾问?”
Daniel:“为什么要折磨?候选人和猎头间究竟是一种什么关系?”
Leo:“你认为呢?”
Daniel:“我觉得两者就是工作关系。”
Leo:“比较客观,但生活不全是由比较客观组成的。”
Daniel:“你想把猎头和候选人之间的关系定位在哪里?”
Leo:“文章写出来发给你吧。”
Daniel:“嗯。那我想看―如何用一招收拾掉所有的猎头顾问!”
Leo:“嗯。”
 
在做项目和与同行沟通的过程中,我的观点也是在不断进步的。现在我认为候选人和猎头顾问之间的关系是:竞争中的合作!
合作就不必解释了,下面说说竞争。举个例子吧
有一个寻访销售总监的项目被客户放给甲乙两家猎头做。甲公司首先找到了:A和B二个候选人,从公司背景、个人经历都比较合适,并向客户做了推荐,两位候选人还同客户见了面。客户也比较满意,但这个职位对公司很重要,客户想再见几个候选人。
此时,候选人C又被甲猎头公司找到,从公司背景、个人经历上比前两位候选人都强些。
问题
1)如果你是猎头公司会把C先生推荐给公司吗?
逻辑上的回答肯定是要推荐。但在实际操作中很有可能不推荐。主要原因有两个:一是怕客户看了C会认为还有更合适的候选人,还让猎头公司去找,那这个项目可能就要拖很长时间;二是C先生可以先做个备份啊!万一AB两位因种种原因没有到客户处入职(经常出现的情况),那再把C推荐给客户也不晚啊!
当然,一定要保持与C的良好关系,不让猎头公司乙推荐他。
2)如果你是C先生,由于信息不对称,你怎么知道猎头公司是否真地对你进行了推荐,还是就拿你当个backup呢?
 
所以,要知道如何与猎头打交道,首先就是要深刻理解候选人和猎头顾问之间的关系! 任何把候选人与猎头顾问之间关系想像成单纯合作的人,都只能说理解到了一个比较浅的层次,就如同总有人认为销售是吃吃喝喝,吹吹拍拍一样。 猎头顾问没一个是慈善家出身的,也缺乏悲天悯人的情怀。把你与他的关系理解成竞争中的合作,同时知道何时应该竞争,何时应该合作,对你一定会有所帮助的。

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